第四章 本量利分析2.ppt

第三节 CVP分析的战略应用
1、在销售量一定的情况下,预计的利润水平是多少?
2、为达到销售利润水平,还需要增加多少额外的销售?
3、销售量的一定增长会如何影响利润水平?
4、单位变动成本降低一定比例会带来多少利润的增长?
5、为维持现在的利润水平,需要增加多少销售量补偿一定价格的下降?
6、需要多大的销售水平来补偿一个销售地区和生产线的全部成本?
7、预计工厂扩张带来额外固定费用,需要增加多少销售量才能补偿?
......
本量利分析回答的战略性问题
主要内容
本量利分析在目标利润规划中的应用
有关因素变动对盈亏临界点、目标销售量和安全边际的影响
一、本量利分析在目标利润规划中的应用
缘起:
BEP分析只是利润为零时的CVP 分析,是为管理者建立一道经营中的预警线;
企业管理最终的目的是盈利,应在BEP分析的基础上进一步开展目标利润规划分析。
分析为实现目标利润企业应完成的销售量、应控制的成本水平及应制定的价格水平
说明:
在揭示任何一个因素与目标利润之间的关系时,均假定其他因素已知或不变。
实质:
在目标利润已经确定的情况下,孤立、抽象逐一分析研究目标利润与业务量、成本、价格等因素间的数量关系
(一)实现目标利润的模型
企业实现目标利润应完成的业务量。“保利点”分析
税前目标利润模型
实现目标利润的销售量
=(目标利润+固定成本)/单位产品贡献毛益
实现目标利润的销售额
=(目标利润+固定成本)/贡献毛益率
因为 P= (p-b) x-a
例:设某企业生产和销售单一产品,产品单价50元,单位变动成本25元,固定成本为50 000元。如果目标利润定为
40 000元,则实现目标利润的销售量和销售额分别是多少?
实现目标利润的销售量
=(40 000+50000)/(50-25)=3600(件)
实现目标利润的销售额
=3600×50=180 000(元)
或实现目标利润的销售额
=(40 000+50000)/50%=180 000(元)
税后目标利润模型(保净利模型)
税后利润(净利)=税前利润×(1-所得税率)
税前利润=税后利润/(1-所得税率)
(二)实现目标利润应控制的成本水平
在目标利润已定的情况下:产品售价与销售量受到市场的约束如何降低成本并控制在一定水平上
实现目标利润应控制的单位变动成本水平
=(销售收入-固定成本-目标利润)/销售量
实现目标利润应控制的固定成本水平
=销售收入-变动成本-目标利润
=单位贡献毛益×销量-目标利润
因为 P=x·p-x·b-a
(三)实现目标利润的价格水平
企业目标利润已定:销售量和成本分别受到市场和企业生产条件的限制无法改变企业如何定价?
实现目标利润销售价格
=(变动成本+固定成本+目标利润)/销售量
=单位变动成本+ (固定成本+目标利润)/销量
因为 P=x·p-x·b-a
案例
假设红雪松旅馆经理想知道为了在30天内盈利2000美元必须定价多少?
可利用的信息有:每间售出客房的变动成本为5美元,如果平均房价在20美元到30美元之间,能售出250间客房,30天的固定成本是2500美元。
定价=每间客房变动成本+(预期利润+固定成本)÷售出的客房数
=5+(2000+2500)÷250=23
二、有关因素变动对盈亏临界点、目标销售量的影响
实际生产中,与利润相关的因素处于不断变化中
当其中某项或几项因素同时发生变动,均会导致BEP点、目标利润销售量改变。
了解这些因素变动对上述指标的影响,把握其规律对于指导企业的管理与决策十分有益