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对待新同事.pptx

文档分类：文学/艺术/军事/历史 | 页数：约6页举报非法文档有奖

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对待新同事
我们应该做什么,怎么做,什么时间做
第1阶段:第一周新人入职,让他知道来干什么的
,开一个欢迎会并介绍同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
:让其了解公司,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
。
,包括:每天要做什么、怎么做、与工作相关的部门负责人是谁。
(不作批评),并给予及时肯定和表扬。
,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段: (8~30天)新人过渡,让他知道如何能做好
,了解工作流程,出现什么问题该找哪个人。
,方便观察和指导。
,通过询问发现其是否存在压力;
,让其在实干中学****学中干、干中学是新员工十分看重的;
,并提出更高的期望。
第3阶段:30-60天让新员工接受挑战性任务
在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
,扬长提短;
,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
,看看是否适合其它部门,多给其机会
第4阶段 60-90天表扬与鼓励,建立互信关系
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。
,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;

,表扬鼓励的开放性;
,当下属提出好的建议时要

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