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20%项目好坏,80%筹后管理
2014年10月,,50分钟内1000万元认筹额度被哄抢一空,最终认筹1960万元,成为国内首个股权众筹达到千万元级别的创业项目。
而这只是云筹平台上众多成功案例之一。自2013年底在深圳创立至今,云筹已帮助31个项目成功完成股权众筹,众筹成功率达86%,国内首个1000万元股权众筹项目宠宠熊、1小时内便完成认筹的奇久网、还未上线路演阶段便已认筹满额的沃森动漫,一再刷新业内股权众筹快速融资纪录。
与诸多股权众筹平台侧重于互联网投融资信息对接撮合相比,云筹所倚仗的是筹前筹中筹后,尤其是筹后管理。
巡视制
筹后管理不等于投后管理,投后管理属于领投人职责。而云筹的筹后管理重点在于激发和监督领投人履行职责,贡献价值,帮助创业项目实现筹人、筹智、筹资源。
云筹目前有专门的筹后管理团队,对每个项目定期巡视,进行问题诊断、相关孵化和指导,制作分析报告,反馈给领投人和跟投人,充分保证投资人的知情权,了解项目发展进度,同时跟踪监督领投人尽职情况。当领投人出现缺位的特殊情况时,云筹团队可以及时补位,代行投后管理职责,对跟投人负责。

这个筹后巡检针对云筹上的所有项目,每个项目每隔3个月左右都会有一次巡检。同时,制定《云筹筹后管理巡检办法》,在实践中已经对10多个项目进行了巡检。
“熊六刀”跟踪制
根据天使投资人熊新翔提出的天使投资方法论“熊六刀”,首先在筹前阶段,就通过大量产品化结构化工作,将传统线下项目打造成线上标准化股权众筹产品。
并且,云筹网站开发也有创新,比如网站上注册,不是按投资人、创业者来注册的,而是根据用户行为来界定其在某个项目上是创业者还是投资人。两者角色可以转化,实际上,云筹已经发生了多起创业者跟投其他项目的情况。
再比如每一个云筹的项目,在发布时,可以选择是股权众筹,还是可转债众筹。所谓可转债,就是先债,合乎情形时有条件可转为股份。这非常符合一些项目处于早期难以进行估值的阶段,避免投融资双方把时间浪费在讨价还价上。
而项目资金到位后,用“熊六刀理论”对项目进行重新评估,看看项目方发展是否正常,是否有战略上的错误;了解项目方当前的困难和需要,通过云筹平台海量的投资人资源和创业服务体系,来帮助创业者。总之,轻信息,重信用;轻项目撮合,重项目优化。
筹后管理模块
云筹有一个筹后管理模块,所有云筹上的项目在众筹完成后,都会自动进入这个筹后管理模块。除了管理项目的筹资过程,备份投资文档,众筹的投资人可以在这个模块中了解到项目的筹后进展情况,包括项目方的信息披露、云筹的巡检报告、领投