项目管理师一级模拟题.答.doc

职业:项目管理师
等级:国家职业资格一级
卷册一:理论知识
第一部分理论知识
(1-60题,共100道题,满分为100分)
一、单项选择题(1-60题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。)
1、在绩效报告所用的五种工具与技术中,哪一种结合了费用和进度计划信息作为它的一个主要元素? D
(A) 绩效审核(B)偏差分析(C)趋势分析(D) 挣值分析
2、如果事件1和事件2的发生概率分别是80%和70%,并且它们是独件,那么二者同时发生的概率是多大? D
(A) 6% (B)15% (C)24% (D )56%
3、绩效测量基准计划是( )。A
(A) 计划工作预算费用(B) 已完工作预算费用(即挣值) (C) 已完工作实际费用(D)计划工作实际费用
4、在项目中减少冲突的首要方法是( )。C
(A) 定期召开团队会议(B) 使用团队促进人(C) 实施仔细的项目计划编制(D) 对争论实施严厉的规则
5、工作包是( )。A
(A) 在工作分解结构最底层的可交付成果(B) 具有惟一标识符的任务
(C) 工作程序的描述(D) 报告所需要的一个层次
6、投标人会议的目的是( )。A
(A) 保证所有潜在的卖方对买方的要求有一个共同的清楚理解(B) 确认在采购中考虑哪些投标方
(C) 保证所有合格的卖方在合格卖方的清单上(D) 得到潜在的卖方以往业绩的详细信息
7、时差或松弛用来测量( )。D
(A) 自由时差(B)计划编制的限制因素(C) 资源有效性(D) 进度计划的弹性
8、变更要求应该在什么时候被归档? D
(A) 变更被引入正常的工作流中,在工作完成之后丈件被提供(B) 按业主要求给予工作授权,并及时归档
(C) 由于时间限制或者认为由于项目变更的结果而不得不去重新做任何额外的工作是愚蠢的,所以首先应该对变更进行合并,在变更完成以后再准备文件(D) 甲乙双方一起归档并在工作被计划之前批准它
9、以下哪一个是用来分析设计、确定其功能并评价如何费用有效地提供这些功能的工具? D
(A) 帕累托图(B) 坎宾(Kanban) (C) 性能管理(D) 价值分析
10、以具体的尺寸、误差或特征,诸如化学的或电子的要求,伴随着设计图纸来描述买方要求的规格书被称为( )。A
(A) 设计规格书(B) 功能规格书(C) 性能规格书(D) 商业标准
11、在项目时间管理中,快速跟进意味着( )。B
(A) 减少关键路线上活动的历时,以缩短项目的历时(B) 通过重新定义活动之间的逻辑关系来减少项目历时
(C) 只使用最好的资源,以便尽快地完成工作(D) 与其他项目协调努力,以减少行政管理上的摩擦
12、变更是很困难的,而且要把这些变更集成到承包商正在使用的复杂系统中也是很麻烦的。变更困难的原因是什么? A
(A) 对需要完成的项目任务缺乏细致而有效的关心(B)承包商把变更结合到总价合同中是很困难的
(C) 承包商不能把返工计入到他们的变更控制过程中(D) 复杂的系统有益于变更的接受
13、费用管理计划的作用是( )。A
(A) 描述如何管理费用偏差(CV) (B)建立费用基线(C) 测量及监测项目的费用绩效(D) A和C
14、合同语言有时会造成误解并对项目完成有负面影响。因此,应该使用那些可以减少进展障碍的、相对快的、非正式的方法。其中一个办法是将问题争议提交给公平的第三方,以寻求解决方法。这种方法被认为是( )。B
(A) 起诉原因(B)替代性争议解决方法(C) 问题处理(D) 指导性解决
15、通常来讲,项目利害关系者之间的不同意见的解决应当有益于( )。B
(A) 项目发起人(B) 客户(C) 执行组织(D) 高级管理层
16、组织计划编制的输入包括( )。A
(A) 项目界面、职工招募要求和约束(B) 组织界面、技术界面和人际关系界面
(C) 执行组织的组织结构、约束和假定(D) 整体资源要求、预期的成员指派和项目管理团队的偏好
17、项目质量管理一度被认为只包括检验和质量控制。在近几年,项目质量管理的概念已经被扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念? B
(A) 质量是被设计到产品和服务中的,而不是检查出来的(B) 质量是中层管理及质量监督所关心的事
(C) 客户要求一个文档化的,有时是注册的质量保证体系
(D) 有关质量保证体系的国内和国际标准以及指导性文件是容易得到的
18、如果一桩生意有50%的机会赚取20①万元人民币,有20%的机会损失150万元人民币,那么,这桩生意的预期货币值是多少? D
(A) 5万元(B) 30万元(C) 50万元(D) 70万元
19、当项目