如何营造自身的企业文化.doc

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如何营造自身的企业文化
王帮灿
企业文化是自己营造出来的,它是一种氛围。不同的企业具有各自不同的氛围,因此每个企业有自己不同的企业文化。氛围是“共同价值观”作用的结果。因此,每个企业都应该制定一部自己的“企业宪法”,以此来形成自己独特的企业文化。
企业的活力源于企业文化,企业文化是由老板及每一位企业员工通过对共同价值观的认同和努力,在企业发展壮大的每一环节和过程中打造出来的。就象海尔人,他的任何一个维修人员进入客户家中时,进门首先套上自己带来的脚套,做完后自己产生的垃圾出门时装袋拿走,给人多么崇敬的做法。员工才是企业最好的形象代言人,员工才是企业文化最好的创造者和传播者。
企业是员工施展才华实现自己人生价值的平台,员工是企业生存发展的根基。因此,企业老板要用心规划和建树自己的企业文化,员工要努力地营造好自身的企业文化。员工与企业一定要有着“企业的目标就是员工的目标,一损俱损,一荣俱荣”的共命运的理念。
老板的高度,决定企业发展的高度。你的战略口号是什么,你的发展目标是什么,你的管理宗旨是什么,你的经营理念是什么,你的管理模式是什么,
你的用人标准是什么,你的员工形象是什么,你的团队精神是什么,你的领袖风范是什么,你的外部形象是什么…?,都是你要认真思考、认真策化并努力实施的企业文化主要内容。你的凝聚力、战斗力、亲和力、感召力……决定着未来的前景。所以,你要当好老板,你必须做好四件事:组阁、外交、规矩、传承。
一个有志向的员工在选择企业时,看你企业的格局、看你老板的眼光、看你老板的魅力、看你老板的用人机制、看你老板的分配制度和激励机制、看你老板的胆识和魄力。
同时,作为企业的员工,你的素质、你的能力与之相辅相承。企业喜欢有素质的员工,需要有能力的人才。员工的心态、员工的技能、员工的精神、员工的目标,决定着公司的前景、决定着公司的命运。如果企业目标与员工个人目标达到了有机结合,那么,这个企业的目标管理就成功了,这个企业就一定有着美好的未来。
打造企业文化老板该做什么?员工又该怎么做?
今天我们重点讲解和探讨这两个问题:
一、员工应成为塑造企业文化的每一分子。
试问?我们今天工作的机会是自己找的,还是别人给的?
------要不要珍惜?
怎么珍惜呢?
——努力工作。搞好工作的前提是什么?具备相应的能力,这个能力是怎么来的,
——学****所以,努力工作,必须努力学****br/>(一)增强自我学****力?
当今时代,速度、危机、多变已经形成这个时代的主题,而我们只有学****改变,我们才能应变。
现在流行一种说法,叫做“学力比学历重要,能力比学力重要,素质比能力重要”。
这说明一个什么问题?
------20年前的一个高中生、大学生或经济学专家,如果这20年他不学****现在还会是一个有用的人吗?
任何人都不是生而知之,而是学而知之。要终身学****做到“好学若饥,谦卑若愚”。
有的人,认为他不学****仍然可以赚钱。但可以说“一个认为不学****仍然可以赚钱的人,他赚的只是眼目前的钱”。
当今世界的竞争,最终是学****力的竞争。所以,我们的总书记号召,要建立学****型社会。如果我们一个月不上网,网上很流行的新名词可能别人用在你身上忽悠你会觉得生疏或不懂;时隔半年没见面的朋友再见面时他的思维和谈吐会让你刮目相看。因为他们都在