装饰工程组织架构管理,项目架构.doc

装饰工程

施
工
组
织
管
理
体
系
编制单位: 装饰工程有限公司

编制时间: 2013年6月11日

总部组织机构图
董事长
总经理
装饰公司
经理
(总经办)
财务部
总部各部门
地产区域公司总经理
成本部
工程部
采购部
区域公司
项目部
部
行政部










项目部管理组织机构
项目经理:丁如春
现场负责人:何国雄
技术负责人:孔卿
施工员
曹斌
施工员
周祖桂
质检员
周祖枝
安全员
钟起和
材料员
朱静
资料员
杨洪灿
施工队及各专业施工班组
木工班:乐翰
泥水班:王金弟
油漆班:庞志成
水电班:李小军

第一章编制总说明
第一节编制依据
A、根据装修工程施工图;
B、根据有关本次招标答疑纪要;
C、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;
D、工程配合交叉施工的要求;
E、有关文明工地标准要求;
F、类似项目的参考经验;
第二节编制原则
A、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
B、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。
C、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
D、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
E、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
F、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
G、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
H、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
第三节使用标准
A、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
B、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》
C、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》
D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》
E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》;
第二章、工程概况
第一节工程概况
建设单位
工程名称
设计单位
施工单位
装饰工程有限公司
工程地点
装饰面积
约㎡
质量等级
合格
工期
(日历天)
第二节工程特点
一、工程的重要性及影响
样品房精装修工程,地处,本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。
所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、本工程施工特点主要表现在以下两个方面:
1、工程量大,工期紧。
2、交叉作业频繁,施工协调难度大。
三、工程现场四周环境条件和应注意的问题:
1、程所处的地理位置对市容、市貌的影响大,现场必须实行文明施工。
针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章项目管理
第一节施工组织机构的建立
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,
第二节施工组织机构的启动
,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不