创建基于.学习绩效和变革的战略人才开发体系.doc

创建基于学****绩效和变革的战略人才开发体系
宝钢建设32年,已形成了年产4000万吨以上的生产能力,成为中国的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地。2009年,宝钢实现合并营业总收入1956亿元,利润总额145亿元,保持(国内)业绩最优,连续六年进入世界500强,并再度当选“全球最受尊敬的公司”。
2007年8月,宝钢提出了新一轮发展战略。为支撑新战略的实施,宝钢将教育培训中心更名为人才开发院,定位为员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地,致力于构建基于学****绩效和变革的战略人才开发体系,聚焦宝钢二次创业,科学开发人才。
宝钢致力于建设管理、技术、技能三支人才队伍,为此,建立了较为完善的分类分层培训体系。

1、以领导力提升为核心的管理人员“五层三进”培训体系(BSM)

该体系实施对象为高级决策层(BS-F)、高级经营管理层(BS-E)、经营管理层(BS―D)、专业管理层(BS-C)以及作业管理层(BS-B)等五个层次,每个层次又有任职基础培训、任职资格培训和在职研修三个递进阶段的内容,培训体系与岗位晋级紧密结合,成为管理人员能力提升的路径。
实施决策人研修,培育战略先见。宝钢借助“决策人研修”平台,邀请国际国内的学界大师、商界名家、政界高官为高层管理者培训,讲授国际最新理念、方法。前瞻国际国内形势,为宝钢战略的制定与选择提供启发与借鉴。
开展任职资格培训,提升领导力。2008年以来,已举办管理人员任职资格培训74期、3114人。
举行“链式研修”,提升管理实效。选择当前公司亟待提升或解决的管理或现场难题,以项目为载体,以学员为主体开展“链式研修”,通过管理审计、现场诊断等方式,不仅为问题相关部门的管理人员搭建了横向交流的平台,更是以问题为主导提出了有针对性的解决方案,同时每隔一季学员还要点检措施的有效性以及问题解决的进展。

2、关注专业能力、边界能力全面提升的技术人员培训体系(BST)

策划“金苹果计划”,培养国际顶尖人才。宝钢通过创新研发模式、无限成长空间、连线公司高层、进入决策体系、变革评价和激励模式、特别培训经费支持等举措,培育科学精神典范、专业贡献突出、道德素质过硬、引领作用显著的,能在国际舞台漫步的、具有国际影响力的领军人才。目前已在炼钢技术、热轧板技术、冷轧轧制技术、冷轧后处理技术、汽车板产品及使用技术等五个试点领域,命名了21名首批
“金苹果”计划核心小组成员。
开展Top10研修,解决技术难题。研修结合成本优化、环境经营等内容,聚焦现场产品质量问题和生产技术难题(如“厚板探伤不合”、“酸洗产品腰折”和“焦炭质量控制”),由首席师、主任师及技术后备人员组成研修团队,以主题讲座、小组讨论、专题交流、成果发布等多种形式交流互动,提升技术人才培养的针对性和有效性,为解决公司级的技术问题搭建平台,并最终以教材的形式将研修成果固化。
深化“伙伴计划”,建设专业团队。为推动安全生产知识和优秀实践在同工序、同专业、跨地域人员间的共享和传播,宝钢在2008年提出了“作业长安全伙伴计划”,并在2009年成功延伸到“安全工程师伙伴计划”。目前正在以提升专业人才整体能力为目标,促使同专业、跨区域的专业人才加强交流,系统提升专业人才的综合能力和宝钢专业