18个点分红股权激励案例 Microsoft Office Word 文档 (2).docx

企业股权激励实施【案例】
【案例一】:XX企业18个点分红法股权激励
案例背景:
XX公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展,靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名,该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司相对走向成熟,各部门职业经理人胜任力逐渐较强,公司有获利能力,并且从一个创业老板向一个集体股东过渡。
XX公司
股权改革方案
(18个点分红法)
年月
目录






附录1:【股东十问】95
附录2:《公司奖励股权协议书》96

本次股权改革的核心目的在于:通过股权激励的方式达到有效激活和吸引公司核心岗位人才。
本次股权激励的方式及阶段:总方式为股权的内部奖励。
主要包括三个阶段:分红阶段:只分红、无股份;期权分红阶段:有分红,5年后转为注册股;注册股阶段:考核+时间条件满足,转为注册股。

本次股权激励包含以下岗位:
岗位
人员
编制
总经理
预留
1人暂缺
营销总监
陈某某
1人
生产总监
刘某某
1人
技术总监
王某某
1人
财务总监
预留
1人暂缺

公司注册资本1000万,1元为1股,共1000万股;经过5年经营后:公司账上现金为3300万;固定资产有2500万(含土地、厂房、设备及他项固定资产);品牌价值1000万(由专业第三方进行评估);重复消费客户价值1000万(部分客户重复消费公司产品并盈利);未来的利润评估(依据今年度利润为基础,未来1-5年利润总和),如一年800万,按3年总和,则为2400万
结论:,按1000万股,
鉴于是公司内部的奖励股份,只固定账户现金+固定资产=5800万
。
本次股权激励,公司经研究决定拿出18%作为股权激励的总比例。即1000万股的18%,180万股是本次激励的总比例。

岗位
总经理
营销总监
生产总监
技术总监
财务总监
总数
5%
5%
2%
3%
2%
第一年
0
0
0
0
1
第二年
1
1
0
2
0
第三年
1
1
1
1
1
第四年
2
2
1
0
0
第五年
1
1
0
0
0
说明:营销总监总分配股份为5%
第一年无期权、第二年1%、第三年2%、第四年1%、第五年1%
五年内任何一年离开,公司按照注册比例回购股份
第六年,进行通关与考核,合格后获得5%注册股

岗位
分红比例
分红条件
分红方式
绩效
考核
对应人员
总经理
5%
实现至少80%的企业目标
季度+年度,60%季度发,40%年度发
40%的分红与绩效考核相挂钩
暂缺
营销总监
5%
实现至少80%的营销目标
季度+年度,60%季度发,40