印刷管理制度
印刷主管绩效考核方案
一、目的:按时、按质、按量完成生产任务是彩印厂的神圣职责,为更好调动管理人员的积极性,为客户提供最优质的服务,与公司实现双赢,同心同德与公司共同发展,特制定本考核方案。
二、职责:监控产品的生产工艺流程及管理过程控制,全面负责整个印刷厂的生产、技术、品质、物控、交期及相关事务。
三、工资标准:元
三、考核内容:
1、薪金构成:
=月基本工资+月绩效考核工资
厂长月基本工资核定元
月绩效考核工资元
津贴元
:
产值方面考核:挂钩彩印厂全厂国内销售产值计算考核
彩印厂厂长按当月国内销产值‰计提
质量方面考核:
A、损耗方面:按公司核定的全月总损耗值,并按超损戓节省金额的7%挂钩考核到彩印厂团队平均承担。(文件夹产品损耗待整批产品完工后再统一考核。)
B、客户服务方面:按客户书面质量投诉考核,每次扣元,考核到团队按分配系数承担。
C、退货方面:按每批次退货扣元,考核到团队按分配系数承担。
交期方面考核:
交期异常的订单,按该订单产值的5倍扣减产值,不得计提产值挂钩绩效工资。如对客户造成严重影响的,则按每单处罚元,由其整个团队按系数承担。
:由副总评分,主要是公司交办的其它事项是否完成
:由行政部提供考核
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4. 考核要求:
产值及毛利数据按财务部统计为准。
生产损耗数据由仓管科负责提供,客诉及退货资料由品管部负责提供。
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