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某投资集团固定资产管理实施办法.doc


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某投资集团固定资产管理实施办法.doc
文档介绍:
某投资集团固定资产管理实施办法
一、总则
为加强公司固定资产管理,对固定资产的购置、建帐,以及折旧、转移、报废处理等进行统一规定,使固定资产的核算和管理规范化,特制定本实施办法。
本办法适用于公司本部及公司全资子公司,公司控股与参股公司可参照执行。
二、固定资产范围
第三条公司固定资产范围如下:
1.公司固定资产分为五大类,以此作为入帐基础:
房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他设备、电子设备
2.使用年限在一年以上且单价在RMB2,000元以上,并在使用过程中能够保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
3.对一些家俱及其他设备类资产,在大批量购置的情况下,如其单价在RMB500元以上,同时,其一种设备总价值在RMB5万元以上的,必须作为固定资产处理。
三、购置固定资产的审批程序
第四条根据公司财务管理办法的规定,公司本部有关购置审批程序如下:
1.凡固定资产属预算内购置,金额在RMB5万元以内的,由部门负责人签字后报分管总裁审签。
2.购置固定资产金额在RMB5万元(含RMB5万元)—RMBl0万元(不含RMB10万元)之间的,经部门负责人签字后报分管总裁,由财务总监批准。
3.购置固定资产超过RMBl0万元(含RMBl0万元),经部门负责人签字后报分管总裁,由财务总监、总裁联合批准。
4.凡属超预算购置,不论金额多少,一律经部门负责人签字后报分管总裁,经总裁批准后方可购置,不得先购后报。
全资子公司的固定资产购置与审批。全资子公司购买固定资产单价超过20万元(含),或一次购买总价在20万元(含)以上的,须向中国**资产管理部提出申请,由资产管理部执行报批手续,经总裁批准后方可购置。
中国**原则上不干涉控股与参股公司的固定资产购置工作。
四、固定资产购置
第六条对购置固定资产的要求:
1.购置固定资产时,必须至少货比三家,数额超过RMBl00,000元,必须通过招标的形式完成购置,在报公司相关领导审阅时,必须同时提供各供应商报价单。
2.供应商报价单必须具有可比性,使决策者能够在同等情况下,做出合理选择。
3.除价格可比外,购置部门亦必须同时考虑以下各方面的因素:供货公司的声誉,质量的好坏,售后服务的条件,如保修期长短、内容、零配件的供应、技术人员的专业性以及此固定资产的普及性及是否在短期内会被淘汰等因素。
4.凡购置固定资产必须签署有关购置合同时,必须依据公司合同管理办法中的合同签署权限及有关规定执行。
五、固定资产的管理和使用
第七条公司本部实行固定资产卡片管理办法,具体规定如下:
1.各资产使用部门专设固定资产保管人员(可兼职)1名,负责所有相关事宜与联络工作,其名单必须交至资产管理部备案。保管人员更换时,必须及时通知资产管理部,以便更改记录。
2.购置固定资产时,由公司资金财务部确认应入固定资产并编号入帐后,签发支票付款。同时通知给资产管理部及使用部门的固定资产保管人员,按此编号登记进行管理。资产管理部负责对部门资产进行定期检查。
3.当固定资产保管人员发生变动时,必须执行固定资产交接手续。
4.有关固定资产的计价,资金财务部应以其原价为购置成本入帐。运费、关税、银行手续费、安装和使用前所发生费用,以及属于固定资产的 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.