某机械公司薪酬制度实施建议.doc

河北太行***有限公司
薪酬制度实施建议
本说明仅适用于本次工资制度转换,今后的工资级别调整根据新的《河北太行***有限公司薪酬制度》和《河北太行***有限公司绩效考核手册》进行。
管理序列岗位
1、直接按新制度岗位等级对应的工资级别进入新的薪酬体系。
2、2003年公司试行的生产单位主承包人岗位绩效工资制同时作废,其薪酬按新的薪酬制度执行,个人年收入=各月收入之和+年底效益奖金。
研发序列
1、技术开发中心下属军研所、纺机公司研发部和生产技术部的设计人员适用《岗位分类等级表明细》(以下简称《明细》)中该序列岗位对应的工资等级。
2、分厂分公司的研发人员由于实际工作职责与标准意义上的岗位名称不一致,建议人力资源部在确定其工资级别时按岗位名称降一序列等级对应工资级别表。举例:分厂分公司的“主任设计师”对应工资级别表中的“专责设计师”、分厂分公司的“专责设计师”对应工资级别表中的“设计师”,以此类推。
3、《明细》中所列等级为标准等级,建议人力资源部在确定本序列中各岗位上每个人的工资级别时可以以标准等级为基础,按在(相近)岗位工作年限酌情予以上下各1-2档的浮动。举例:某员工为专责设计师,其已经在专责设计师岗位上工作了20年,则可以考虑在专责设计师的标准等级15C档上上浮1-2档,定为15B-15A档;而同岗位的另一员工刚在专责设计师岗位上工作了2年,则可以考虑在标准等级15C档上下调1档,定为14A。
技术序列
1、技术开发中心下属工艺所、纺机公司生产技术部的工艺人员适用《明细》中(工艺所)工艺人员岗位对应的工资等级。
2、分厂分公司的工艺人员适用《明细》中(分厂)工艺人员岗位对应的工资等级。
3、质量保证部、机动能源部、房地产公司、技术开发中心以及各生产单位的技术人员按各自岗位对应《明细》中的岗位等级。
4、《明细》中所列等级为标准等级,建议人力资源部在确定各岗位上每个人的工资级别时可以以标准等级为基础,按在(相近)岗位工作年限酌情予以上下各1-2档的浮动。
专业业务序列
经验数据表明,专业业务序列中员工的工作能力跟在岗工作时间长短体现出较强的正相关性。根据联合项目组的测算,建议人力资源部在确定该序列各岗位上每个人的工资级别时,以《明细》中岗位对应等级为标准等级,按在(相近)岗位工作年限在标准等级的上、下分别浮动1-3档和2档,在总共6档的范围内确定个人工资等级。具体来讲,标准等级在4级的岗位按在岗工作年限不同上浮1档,下调2档;标准等级在5、6级的岗位按在岗工作年限不同上浮2档,下调2档;标准等级在7级以上的岗位按在岗工作年限不同上浮3档,下调2档。举例:某岗位的标准等级为7A,那么根据岗位对工作经验的要求情况考虑在(相近)岗位工作3年以内工资等级为7C,工作4-5年工资等级为7B,工作6年工资等级为7A,工作7年工资等级为8C,工作8年工资等级为8B,工作9年及以上工资等级为8A。
生产序列
1、鉴于公司目前没有对工人进行初、中、高等级的分类,建议人力资源部在确定各工种员工的工资级别时考虑如下办法:
方案一:以在(相近)岗位工作年限为基础,从1C等级开始,每增加1年工作年限对应增加1档工资,封顶级别为9A,也即在岗工作27年以上视同工作
27年。
方案二:在新制度实施之前进行技能评定,根据评定结果