安顺山城房地产开发有限公司绩效管理办法.doc

总则
适用范围
安顺山城房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事长考核,以签订绩效协议,每季度向董事长提交述职报告的方式考核。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售人员、工程项目人员、财务等各类人员。
考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效的提高公司的整体绩效。
考核原则
考核工作遵循以下原则:
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
公平,公正;
多角度考核。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核方法
考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
考核职责划分
由总经理、各副总经理、总工程师、综合部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担如下职责:
(一)考核管理委员会职责
最终考核结果的审批;
中层管理人员考核等级的综合评定;
员工考核申诉的最终处理;
(二)综合管理部职责
作为考核工作具体执行机构,主要职责:
对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
对各部门考核过程进行监督与检查;
汇总统计考核评分结果;
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
对各部门极度、年度考核工作情况进行通报;
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
为每一位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等依据;
(三)各部门经理的职责
1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉;
3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
4. 负责对本部门员工制定月度工作计划和考核标准;
5. 负责本部门员工的考核评分;
6. 负责本部门员工考核等级的综合评定;
7. 负责所属员工绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。
考核关系
不同考核对象由不同的考核着实施考核,对应关系见表1
表1 考核关系表
考核对象
考核关系
副总经理、总工程师
总经理、董事长
各部门经理、副经理
总经理
一般员工
部门经理
考核标准
考核标准是对员工考核时所评估的角度和评估的不同方面,每一个考核标准由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核标准、不同的测评指标。主要分类两大类:
任务绩效(70%):体现本质工作任务完成的结果,每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
综合评定(30%):对被考核人员对待的工作态度、工作作风做出评定。态度考核分积极性、协调性、责任心、纪律性等。
考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时相对的重要程度。具体权重见考核表格。
考核流程
考核流程图
考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下图表2:
制定工作计划
员工制定月度工
作计划交部门经理审定;
部门负责人制定
部门月度工作计划交分管领导审定;

执行工作计划
绩效评估
员工考核
部门考核
分管领导考核

考核流程说明
制定