2003-2018阿里巴巴集团组织变革与战略管理分析.ppt

阿里巴巴集团组织管理分析
发展概况变革内容影响因素变革效果
发展概况
阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国第一家电子商务公司。自1999年创建以来,阿里巴巴集团茁壮地成长,现已拥有阿里巴巴网站,支付宝,淘宝网,阿里软件,阿里妈妈,中国雅虎,阿里学院七家公司。
战略目标
企业愿景:
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
具体战略目标:
创造1000万家小企业的电子商务平台
创造一个就业机会
提供消费平台
发展历程
01
2006年 B,C事业群
02
2011年三分淘宝
03
2012年七事业群
04
2013年 25事业部
05
2015年“大中台,小前台”
战略*组织变革发展史
2006年 B,C事业群
阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部,重新整合为C事业群,该事业群将主要面对个人用户;
而另一方面,则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软件整合为B事业群,主要面对企业用户。
在组织结构方面,C事业群将主要向集团CEO马云汇报,而B事业群则主要向集团COO李琪汇报
影响因素
变革效果
2006年组织变革——B,C事业群
这系列调整是根据自身的发展现状,以及未来的战略远景相匹配的最好结果
近年来快速扩张,除了不断发展中的淘宝网、支付宝以外,还在去年收购了雅虎中国,集团内部的调整一直为业内所关注
把成熟业务与不成熟业务分开,有利于公司的管理,使得不成熟业务对成熟业务的影响降到最小
使得C事业群的不成熟业务得到良好发展
旗下子公司之间业务系统,管理系统,组织文化全面打通,形成“你中有我,我中有你”格局
同时共有的研发资源平台化
2011年三分淘宝
淘宝被分拆为3家公司:
一淘网,淘宝网和淘宝商城
阿里巴巴公布了3家公司的管理架构,采用总裁加董事长的机制运营。
一淘总裁为吴泳铭,汇报给一淘董事长彭蕾;
淘宝网总裁将由蒋鹏担任,汇报给淘宝网董事长陆兆禧;
淘宝商城总裁为张勇,向淘宝商城董事长曾鸣汇报。
三家公司共享的技术和公共服务的大平台由“苏筌”戴珊负责,向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。
7月23日阿里巴巴旗下6大子公司, 调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群。