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实现提高企业文化认同度的途径


成功的企业,在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化,这种文化通过物化和传承,成为了激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力。但是,我们不能忽视企业文化所起的巨大作用是建立在企业文化本身的先进性和员工的认同度基础之上的,现实当中,不是任何一家企业的文化都能够得到员工的认同,没有员工认同,企业文化注定不会带来期望的成功。
经过几年的灌输和渗透,我公司已确立了以人为本的企业文化主题,如何围绕这个主题建设公司的特色企业文化以及如何让员工认同这种企业文化将是企业文化建设下一步工作的重点。
理论研究和实践经验告诉我们,企业文化不是教条和口号,它必须落实到企业管理的各项工作中,也只有实样,才能得到员工的认同。示例如下:
企业文化落实的一般表现形式:
表层:表面现象,如公司徽、商标、办公环境、工作与生活设施、员工礼仪形象等
中层:支撑工具,如企业的制度、规章、职位晋升、薪酬福利、榜样典型等
深层:企业精神,如企业价值观念、经营理念等
根据以上分析,我们可以提出提高员工企业文化认同度的途径:
一、让员工参与企业文化建设
任何企业都有文化,尤其是对于一个有较长历史的国有企业,在经历了多年的风风雨雨后,不管好坏,企业实际上已经有了深厚的文化沉淀,员工已形成了一定的价值取向和行为****惯,因此,在对企业文化进行重建时,就必须注意和已有企业文化的融合、必须关注整个企业的价值观和行为方式、必须得到员工广泛的认同。
要得到员工的认同,首先是在企业文化建设的起始阶段,高层管理者就应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨、共同建设,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道企业文化是怎么产生的,接下来的企业文化导入阶段,应摒弃那种假大空的说教,要组织员工结合自己的具体工作进行讨论,要让员工意识到自己的日常工作实际上就是企业文化的一种表现形式。
二、公司管理高层要身体力行,忠实地严守企业的价值观
企业文化一定程度上总是反映了某个企业家特定的价值观念和领导风格,因此,作为企业家必须担当起企业文化建设推动者这一角色。
1、以身作则
作为企业文化的建筑师,公司管理高层承担着企业文化建设最重要也最直接的工作,要塑造企业文化,高层管理者先要把自己塑造成企业文化的楷模,因为,企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者,同时又是理念、制度的破坏者,他


们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
2、从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢笳牌旃牡乜挂恍┗疃⑴嘌岛脱刑郑涫灯笠滴幕木韪性谄笠等粘9芾淼牡愕愕蔚紊稀W魑笠倒芾碚撸还苁歉卟慊故侵胁悖加Ω么幼约旱墓ぷ鞒龇ⅲ紫雀谋渥约旱墓勰詈妥鞣纾有∈伦銎穑由肀咦銎稹?/P>
3、充分利用工具
其一是通过象征性的行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注;其二是要天天讲,时时讲,在各种场合向全体成员灌输企业的价值观;其三是利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具,通过提升晋级,让员工清楚地了解到你所坚持的价值准则和优先顺序;其四是利用故事和范例,事实证明,人类的推理过程在很大程度上是借助于范例故事,而不是大量资料数据。
三、各级管理者必须承担起弘扬企业文化的任务
企业文化建设牵涉面广,不仅需要企业中每个职工的积极参与,更需要以下几个部门发挥主导作用,协同努力。
第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据,保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点,使其明确自己是否与企业文化相适应,对不符合企业文化的人要严把进入关;在提拔干部时也要以企业文化为依据,不仅考察提拔对象为企业创造的效益,更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标,使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上,进一步推动企业文化建设,形成良性循环;在培训时重点突出企业文化精神,使企业文化精神理念等深入人心,使员工真诚地感受到企业文化的存在,从中汲取前进的动力,并转化为员工的自觉行为。
第二是公司办公室。在统一规划指导下,综合运用CI宣传和内部教育手段,促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同,保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工,加大正面宣传力度,保证符合企业文化的人得到更多尊重,增强人才的荣誉感,创造人才成长的良好环境。
企业CI:通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用,带动企业经营管理、塑造企业形象。
在理念识别上,应立意深刻并富有文化内涵,作到既能吸顾客,又能体现企业精神,使客户从理念上识别和认