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家居集团合理化建议管理制度.doc


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文档列表 文档介绍
Q/OPJT
欧派家居集团股份有限公司企业标准
Q/OPJT 2419-2014

欧派家居集团合理化建议管理制度
JTTY-066
2014-04-21发布 2014-04-27实施
欧派家居集团股份有限公司


前言
本制度起草、解释部门:集团工会
本制度起草人:肖伟、***清
本制度终批人:张金良
本标准为第四次修订发布
修订说明:见《制度履历表》
目次
1
1
: 1
1
: 1
1
1
2
、会签和评定 2
。 3
3
4
4
7
7
8
8
: 8
: 9
欧派家居集团合理化建议管理制度
:为对员工在生产、工艺、技术、管理等方面提出的合理化建议给予奖励,鼓励广大员工、团队积极为企业发展建言献策,促进企业与员工的共同发展,特制定本制度。
:本制度适用于泛欧派家居集团。
:
:凡是有利于企业进步的措施和想法均属于合理化建议,包括但不限于员工对公司的综合管理、技术、质量、工艺或产品营销、推广及名牌战略实施等各方面工作以及本部门、本岗位具体工作,提出具有可行性、先进性、效益性的改进建议、方案、设想、措施、办法等。
:
、预计成效可分为:集团层面、集团下属公司层面、部门层面合理化建议。每项合理化建议只能参与其中一个层面的评定和奖励。
:指就集团综合管理或重大工艺技术改进、质量提升、成本控制等方面提出的建议,或虽属集团下属公司/部门层面,但经集团下属公司(集团总部职能部门报集团总裁)评定应参评集团层面的建议,此类建议由集团总经理室评定和奖励。
:指就各下属公司日常管理或营销、技术、质量、工艺等方面工作提出的建议;此类建议由各下属公司评定和奖励。
:指针对本部门提出的建议或针对其他部门提出的建议;此类建议由各建议所针对的部门进行评定和奖励
以上三个层面的合理化建议均可由欧派家居集团范围内的所有下属公司、部门或人员提出。
:A、B、C、D类建议。
A类建议——可立即实施建议:即建议内容具有现行可操性,可在当前试行;
B类建议——保留建议:即建议内容尚未具备现行实行条件,但其内容在管理、技术、质量等方面确实具备一定的实用价值,可保留建议至时机成熟时试行;
C类建议——重复建议:即建议虽合理,但在此建议提交前相关部门一直在从事此方面的工作或已有其他人员提出了相关的建议并在落实中,不予采用;
D类建议——无效建议:不符合实际,或不具有可操作性,或无实用价值建议,不予采用;属专门从事建议类职责岗位所提的合理化建议,不作为合理化建议参与评审。
:合理化建议管理单位/人员权责具体详见附件一。


:主要分为个人名义和部门(小组)名义两种。
:所有合理化建议均需以《欧派家居集团合理化建议申报表》(附件二,下同)规范格式申报,其它不规范格式均不予受理。每份表格仅填写一项合理化建议,多项合理化建议应分别提交。
:原则上所有合理化建议申报均向本部门提交,特殊建议(如敏感建议)也可通过以下渠道提交:
渠道一:通过公司合理化建议箱提交;
渠道二:直接传至集团工会办公室或通过OA发至集团工会工会专员处;
渠道三:通过集团总经理室传递箱提交或通过OA发给集团总经理室成员。

各部门提交的合理化建议,由合理化建议兼职管理员(以下简称兼职管理员)负责登记、存档,并分类处理:

建议所属层面
收集与登记管理
反馈
1
部门层面
针对本部门的建议
本部门/所属公司层面兼职管理员负责(建立所属层面的合理化建议台帐)。
向建议申报者反馈评定结果;
向所在公司层面兼职管理员提交本部门每时

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  • 时间2018-10-14