2017年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲.ppt

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为“所有想把握这个时代机遇的人”讲述“关于商业文明、过去一年的变量、未来一年的想象、所有会对个人命运产生变化的事情”。
刚刚进场,
怎么找到新玩法?
不是强者,
还能不能登上舞台?
跟不上变化,
会不会被淘汰?
中国经济增长
会不会遇到天花板?
中国经济增长,
有没有可持续性?
中国能不能赢得
良性的全球发展环境?
六个问题
Some Questions
绿皮火车
绿皮火车,靠火车头带领。
动车组脑洞
动车组
动车,
每一节车厢,
都有自己的动力。
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如果整个火车是靠火车头带的,那么挂得车厢越多,它的速度就越慢。
而动车组呢,它有太多的动力单元,所以车厢越多,它的速度反而不会慢。
Question 1
不是强者,还能不能登上舞台?
热门公司不再是从
一线城市发展出来,
是二三线城市的成功逆袭。
熊彼特:
创新是解决问题的能力。
所谓创新,没有必要走什么捷径,
扎到最深深的现实中去,
遇到问题解决问题。
商业信仰:结硬寨,打呆仗。
在大着恒大,
强者恒强的时代,
还有没有新玩家的舞台?
舞台虽然更单调,但舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。
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热带雨林脑洞
中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性。
这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。
而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器;另一种是维持一个独立的小生态。在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。
亚马孙热带雨林,700万平方公里,是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?
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德鲁克说过一句话,
“企业的使命是创造并留住客户”。
第一,要尽可能做让用户觉得长脸的事。
我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸。
在可能的机会里,
旧的玩法还管用吗?
还会有什么新的玩法吗?
2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。但是我觉得,他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。
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Question 2
刚刚进场,怎么找到新玩法?
过去几年,我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们会因此掉队。
但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变——
比特化脑洞
做最好的自己,
以更高的效率做好自己,
比特世界自然会给你寄来船票,
什么都不用担心。
这就是比特化脑洞。
第一,无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。这一点,不可逆。
第二,分工会越来越细。让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。越专业的人,就越不会被时代抛下。这一点,也不可逆。
效率战争:找到货更快,支付更快,送货更快!
都说这个时代变化快,
那如果没有能力快速变化,
是不是就一定会被淘汰呢?
阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣:“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源。”
调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?
就是你原来不能,但是我有办法让你能。
所以,你才会听我的调动嘛。
这就叫“赋能”。
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新打法:认知战,在人的脑子里比拼效率。
价格战的目的,是在比较中胜出。
认知战的目的,是不存在比较。
Question 3
跟不上变化,会不会被淘汰?
比特化脑洞
这个世界正在被迅速比特化、数字化。
过去,我们一直认为,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你。
拔河脑洞
美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。这两种博弈逻辑的区别——
拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与的,人人都可以有贡献。
拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。
拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。
拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手
拳击比赛之所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体。
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