物动量ABC分类.doc

1、物动量ABC分类
物动量ABC分类的原理是“重要的少数,次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准,划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。
物动量ABC分类步骤:
(1)统计每种货物的周转量;
(2)计算货物的累计周转量百分比;
(3)分类(货物的累计周转量百分比在0-70%划分为A类,累计周转量百分比在70%-90%划分为B类,其余的10%划分为C类)。
得出货物周转量的,如表1-1
经小组研究,决定将货物累计周转量占70%左右的几种货物定为A类,占20%左右的几种货物定为B类,占10%的几种货物定为C类。
具体分类如下:
订单处理及生成拣选单
订单有效性分析
确定客户是否有效,查看是否存在这个客户,订单日期和库存数量的确认。
确认信用状况
(1)系统核对客户的信用状况
(2)应收装款超过起信用额度,将其交予给上级主管部门审核。
C、确认订单形态
(1)一般交易(2)间接交易(3)合约式交易(4)寄库式交易
D、确认订单价格(应考虑这项买卖是否可以盈利,企业是盈利为目的的)。
依据以上原则对客户订单进行分析:
客户优先权分析
由于客户优先权涉及单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。具体统计如下:
客户
A公司
B公司
C公司
D公司
单品利润
4
5
6

订单响应时间
12
16
24
36
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
12%
10%
30%
48%
客户合作年限(年)
1
2
3
1
客户信誉度
优
优
良
良
据调查分析,该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限
客户信誉度
权重





假设客户信誉度是优的指标设为5,是良的指标设为4。
客户优先权分析评价模型为:单品利润*+订单响应时间*+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*+客户合作年限*+客户信誉度*
A公司:
4*+12*+12%*+1*+5*=
B公司:
5*+16*+10%*+2*+5*=
C公司:
6*+24*+30%*+3*+4*=
D公司:
*+36*+48%*+1*+4*=
3、库存分配计划表

4、拣选单
拣选方法的选定及安排
关于拣选方法的选定,应从拣货次数的多少以及作业的便利角度加以考虑。若使用订单分别拣取,则需要对每个订单进行分别拣取,增加拣货次数,使工作量上升。但可以随拣随发,无需二次分货。若使用批量拣货方法,则可以大大减少拣货次数,但需要对拣出的货物,放至暂存区,还需要对已取出货物进行