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6S现场管理
6S的发展
5S起源于日本,指在生产现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理,要求每一个员工养成“从小事做起”、“事事讲究”的****惯。从而到达提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。
1955年日本推行“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,后因生产控制和品质控制的需要,逐步提出3S即“清扫、清洁、素养”。 1986年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此5S掀起热潮。我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家安全生产活动,增加了安全(safety),形成6S。有的企业还加上节约(save****惯化(shiukanka)、服务(service)、坚持(shikoku)等形成所谓的6S、7S、10S。
一、 6S的基本内容
整理(SEIRI)
区分要与不要的东西,把不要的清理出工作场所。现场不放置非必需品。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现;
整顿(SEITON)
把要的进行分类标识摆放,常用的放置在明显方便使用的地方,不常用的贮藏放好。
清扫(SEISO)
搞好工作区域的卫生,地面、设备上无散落物料、工具及杂务。将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清洁(SEIKTSU)
维护并坚持以上3S(整理、整顿、清扫)进行的工作,并形成制度化。例如:值日表;5S检查小组等
素养(SHTISUKE)
遵守厂纪厂规,改善工作环境、养成良好的****惯。对规定了的事情,大家都要遵守执行; 例如:地面的红色格位用来摆放不良品
安全(SAFETY)
消除事故隐患,排除险情,保障员工人身安全和生产的正常运行。
二、6S口诀
整理: 要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
安全:安全操作,生命第一;
清洁:形成制度,贯彻到底;
素养:形成制度,养成****惯。
企业方针、目标
三、6S是现代企业管理的基础
6S(基石)
Q
品
质父质

C
成本
本

D 交期

S 服务

T 技术

M 管理
四、6S说明书
6S为“广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用用提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。
[成分] 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
[适用范围]
l生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;
l公共事务、供水、供电、道路交通管理等;
l 社会道德、人员思想意识的管理。
[作用] 消除各种问题、隐患,强健体魄、提高免疫力。
主要有以下6种作用:
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[用法] 内外兼服。
[用量] 遵医嘱。
注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。
五、推行6S的目的
对于企业来说:
6S是一种态度,是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。
对于管理人员来说:
6S是基本的能力,是衡量干部管理现场能力高底的重要指标。
对于员工来说:
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