电子产品插件线作业指导书制作.doc

电子产品插件线作业指导书的制作过程:
:
1. 新产品批量生产的导入;
2. 产品生产流程及SOP编制;
3. 生产线人力、物力平衡;
4. 标准工时的制定;
5. 现场改善及工艺流程优化;
6. 新产品工艺评审;
7. 节约成本;
8. 生產線的layout;
9. 生產力的提升;

定义:是在同等条件下,同一个人,同一生产机型,同等条件下,
几次测试的平均时间数
插件经验值:
1).,,IC(小于16PIN)及排插(小于12PIN且有方向要求)要5秒,以上均含10%的宽放,且为熟练工
2).1个3秒;3个8秒;4个10秒;
3).插兩只腳的元件(電阻、電容以3秒計;三只腳的(三極管,電源穩壓IC)
以4秒計的

基本原则:








生产平衡率是一个百分比
各工位时间和与瓶颈工位时间(CT)*工位数的比
一般地百分比》85%以上为OK
低于此数则需要改善,改善的措施有以下几点:
1).对瓶颈工序进行改善;
2).对瓶颈工序进行拆分;
3).合并工序;
4).对作业员作业手法进行再培训;
5)增加人员;
其中CT=3600除以产量可以得出
(Line Balancing)如何指派工作予工作站的决策过程,及使各个工作站负荷一样,便称之为生产线平衡。
Line Balancing (LB), is the problem of assigning operations to workstations along an assembly
line, in such a way that the assignment be optimal in some sense.
生产线平衡是一门很大的学问,生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
(1)“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义
流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中