智能电网背景下的电力企业人力资源精细化管理.doc

智能电网背景下的电力企业人力资源精细化管理.doc智能电网背景下的电力企业人力资源精细化管理
(国网辽宁省电力有限公司营口供电公司辽宁营口 115000 )
“智能电网”即电网的智能化属性体现,相对于传统电网而言,加入了高速集成双向通信网络系统,利用先进的传感、测量技术,以实现电网的安全、可靠、经济、高效为目的。智能电网也被誉为“”,它的出现符合现阶段我国社会科技发展和经济进步的趋势,为稳定社会电力供需和用电安全提供了保障。相对应地,智能电网的出现也对从业人员水平提出了新的要求,木文以下针对智能电网背景下电力企业人力资源精细化管理展开研究,提出相应地措施。
关键词:智能电网,电力企业,人力资源,精细化管理
1、前言
近年来,随着我国经济发展的速度加快,电力企业人力资源的素质也相应地提高。尤其在智能电网建设的背景下,新的操作、管理模式对人才的综合水平是巨大的挑战。如何提高电力企业员工的能力,是我国电力企业人力资源部门亟待解决的问题。从未来发展的角度说,我国的电力行业要不断向外发展,走向国际市场,这其中人力资源是一个巨大的竞争因素,尤其在中国加入WTO以后, 建立与国内外相符合的电力企业人力资源精细化管理是十分必要的。
“智能电网”是相对于传统电网系统而言的,这一概念最早出现在2005 年,坎贝尔利用群体性原理发展了电器协调技术,随之IT巨头IBM公司提出了“智能电网”的解决方案,“智能电网”作为一个实体性的结构出现,并迅速在各岡发展起来。木质上说,智能电M其实就是电M的智能化,希望能通过现在普遍的自动化技术、电力技术、通信技术以及物联网技术等来改造传统的电网模式, 使得新型电网也能实现自动化和物联化。结合中国自身情况来说,智能电网的改造是实际性工作,一方面建立在传统电网基础上的改造工程十分复杂,不仅更要
考虑供应稳定问题,还要考虑节能、环保、安全等诸多因素。另一方面,智能电网的建设工作只是一个阶段,更重要的在于后期的维护和升级,这对人才方面提出了更高的需求。
就世界范围内来说,不同的国家和地区对于智能电网的理解存在差异, 预期达到的0标都不尽相同,但是在基本的认知上达到了共识,即智能电网的有效运用,在全球能源转型的过程中,将智能电网作为能源发展的新课题,是智能电网的建立能够大大节省能源,而作为未来电力发展的趋势,也是具奋前瞻性和现实性的。
2、智能电网背景下电力企业人力资源精细管理策略
“精细化”是一种管理趋势,强调在一个结构当中尽可能地细分当前存在的层次和阶段,也是当前企业内部调整的重要趋势。

我国电力企业具有悠久的国营化历史,虽然经过改革转变,但由于电力是社会基础资源,作为国奋企业具奋很强的市场领导能力,对资源也形成了相应地垄断形态。因此电力企业的组织结构组建也表现出很明显的行政特点,以人为核心,其核心就在于精化、细分。
企业组织结构的精细化是建立在现有基础上的,充分满足基础需求,构成相对稳定的棉衣系统,让人力资源精细化管理的同时与人性化更加接近,这样有助于发挥现有员工在组织中的积极性,激发个人潜力,提高工作效率。
精细化的改造从组织结构表现方面说,应该尽量减少组织间的结构,推行扁平化的结构组织措施;事实上,扁平化组织结构管理也是0前公认的一种科学组织形态,,逐步实现集中在一起的组织机构管理模式。横向结构能够减少职能的交叉和重