IE 工程分析与动作分析.ppt

改善手法
易腾企业管理咨询有限公司
懂得利用时间的人觉得时间很宝贵,一分一秒都不让他白过。
不懂得利用时间的人觉得时间很无情,总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。
在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势。
内容概况
第一章 IE工程的概述
第二章 IE分类和原则
第三章工程分析
第四章动作分析
第一章 IE工程概述
运用IE方法提升工作效率,事半功倍
一、IE的开始
IE—Industrial Engineering工业工程英文缩写,是世界上公认的能杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。
一般认为泰勒(Frederick 1856~1915)和吉尔布雷斯(Frank 1868~1924)是IE的开山鼻祖。
十九世纪八十年代,泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践,仔细观察工人的作业方式,寻找效率最高的作业方法,结果,不仅生产效率得以提高,工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。
两人的侧重点有所不同,泰勒偏重于“作业测定”(Work Measurement简称WM),吉尔布雷斯则以“方法改善”(Method Engineering简称ME)。
二、为什么IE会受到重视
众所周知,日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二战后,厂房、道路、桥梁都受到严重破坏,经济面临全面崩溃,全年1/3时间停产,加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。
然而,再看今天的日本,面积不到38万平方公里,人口不过1亿多,但国民生产总值占世界国民生产总值的10%,据1980年的统计,,居世界第二位。
UPS为什幺成为世界上效率最高的快递公司?
为什幺日本的本田和日产在美国取得成功?
三、在中国的情形
1986年,上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%,半年节约成本了80万元。
成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE,年增产42万只电子枪,,获得363万元的效益。
上海仪表局下属八家厂推广应用IE,投入50万元,收入6200万元。
北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线,使产量翻番,年新增产值1165万元,税利349万元。
1992年初广州电池厂,以二车间为IE试点,四个月时间,取得经济效益19万元节省20个劳力,节约场地48平方米。九月份,全厂推广,年底取得经济效益200万元,节约152个劳力,场地313平方米。93年取得经济效益1200万元;94年取得1500万元。
广东科龙电器有限公司冰箱公司,四条生产线原设计生产能力60万台/年,实际生产43万台,应用IE后,93年生产了75万台,94年生产了91万台,在此基础上引进100万台改造项目,94年底投产,生95万台,与43万台相比,增加了52万台。
四、工业工程在管理运作中的角色
IE工业工程是“生产力水桶”上两个提耳之一。离开工业工程,生产力的潜力和效率都得不到有效开发和提高。
IE工业工程在降低运作成本方面可以发挥重要作用。
IE工业工程起源于并成熟地应用于制造业,但其舞台不限于制造业。
[台]清华大学工业工程系前系主任陈茂生教授说:
“专业技术”和“管理技术”是生产力水桶上的两个提耳…