护士长临床工作管理模式探讨.doc

护士长临床工作管理模式探讨.doc护士长临床工作管理模式探讨
孟召华
莱州市人民医院261400
护士长在临床各项护理工作中起着决策、领导、指挥、监督等作用,其工作方法、思维方式、管理模式等直接影响着工作质量、资源的利用和持续发展等。因此,护士长作为医院护理工作的管理者,在动态的护理工作中,必须采取科学、动态、多元化的管理模式,才能适应现代护理工作的需要。
,爱岗敬业,无私奉献。。
护士长作为医院护理工作的管理者,其护理队伍政治思想建设,决定着护理工的方向和护理质量的优劣。护士长要不断加强自身修养,把党的基木路线、方针、政策,把法律、法规贯彻落实在护理工作中,带领护士提高政治思想觉悟和防范意识,把木职工作作为一种事业的追求,对技术精益求精,对工作认真负责,一切从病人利益出发,爱岗敬业,无私奉献。
2护士长临床工作中的科学、多元化管理。
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、动态、多元化的工作模式,才能更好的胜任木职工作,带领护士紧跟护理工作前沿。如牢固树立竞争意识,以主人翁的姿态立足医院;赋予创新意识,各项专业、管理都要定位在高起点上, 不断创新发展;开拓经营意识,要开源节流,精打细算,合理收费,提高总合经济效益;提升服务意识,以“病人为中心”作为工作基木信念和准则,满足病人的需要;强化公关意识,方方面面沟通到位;注重质量意识,“以质量为核心”, 主动地进行护理质量要素分析,把好质量关;营造团队意识,调动每个人的积极性,创造一个成功的团队。
,实现既定工作目标的。
在平H工作中,作为护•丄•长,要善于发现、解决问题,化解矛盾,使护士安
心工作。良好的人性化管理,能使护士发挥更大的、积极的工作热情,增加科室的凝聚力,提高工作效益,最终达到病人、家属满意。
,充分发挥护士的潜能。
护士长要不断观察,依据工作流程,充分发挥自己的主动性和灵活性,动态工作贴近临床,贴近患者,为患者提供连续、动态、全程的护理服务。
如为了让护士有更充足时间照顾病人,护士长要从工作实际出发,采取一系列科学有效的措施,在护理部的支持下,通过提高护理人员编制,进行动态调配、管理、弹性排班等实现护士最佳组合,充分发挥每个人的潜能,满足病人需要。
,强化护理质量管理。
护理工作质量的把握,重在严格的制度规范及日常管理的常抓不懈。细节决定胜败,作为护士长,要特别重视整体和细节的协调,及时、准确的指导护理工作,认真落实各项规章制度,处事公平,导向明确,达到各项管理冇序。只冇强化了细节管理,工作质量和效益才会有保障和提高.
加强学4,提高起点,建立持续、动态的学>』机制。
>」的观念,用知识为护理工作所用.
为了适应现代护理工作模式的需要,护士长必须专业知识全面,具备教育、培训、指导等能力,持续、动态对护理人员进行各项技能的培训,不断接受继续教育,关注新技术、新理论、新观念的介入。通过进行系统、规范化培训、自学、参加各种形式的学术交流等,不断获取新信息,扩大知识面,提高护士专业水平, 在从事护、教、研工作中,用知识为护理所用,用娴熟的技能和规范的礼仪为病人服务