工程施工自检制度.docx

第八章:自检制度
一、前言
为确保工程质量,争创优良工程,建立适合本项目的工程质量自检体系,以制度规范质量管理行为,开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础,施工中落实各种检查制度作为手段,并开展QC小组活动,形成本项目完整的工程质量自检体系。
二、质量责任制
项目经理职责
负责招投标相关事宜,负责总体施工方案的制定。
负责整个工程合同的组织实施,并阶段性对合同的履行情况加以总结,报工程局领导。
协调公司内部各部门的配合工作,事先做好各地方人员调配工作。
工程结束后拜会客户,对建设单位的意见和建议进行总结,向工程局领导提交报告。
负责本工程项目管理,做好后勤协调工作,保障施工顺畅开展。
积极、主动与建设单位的工程管理人员联系,在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通,并取得一致意见;在施工中,及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。
工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通,确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学****设计文件,并做好开工的准备工作。
按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。
工程施工过程中,与建设单位的工程管理人员随时沟通,了解建设单位的意见并及时回应,积极配合。
对工程中发生的问题及时进行协调和处理,重大技术问题请求支持专家给予支持。
按照施工进度计划控制施工进度,在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手,保证工程进度。
定期巡视施工现场,控制施工质量。发现出现质量问题,及时要求施工队进行整治。
根据每月计划对仓库设备、材料进行核查,发现缺货少料情况上报建设单位。
对分包单位施工质量把关。
管理和监督工程文件的编写和归档,并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。
项目主管的职责
接受项目经理,分派任务,严格按照质量要求、进度要求进行基站标准化整治工作。
负责项目的工作运作期间的整体管理和协调。
指派施工队长,并做好人员、队伍的调配工作。
做好施工队长、质检人员等职能分工,组织他们学****并深入了解各自职能,做好管理工作。
建立高效的管理制度。保证工程的顺利,按质按量完成。
掌握工程进度,负责调度人手,解决施工队长无法处理的问题。
组织相关技术培训和技术交流。
及时了解建设单位对工程施工的意见和要求,及时改进工作。
项目评价。
接受建设单位投诉,及时监督投诉的处理,并将处理结构反馈给建设单位。
对建设单位负责,在工程施工期间,及时了解我公司的施工情况。
施工队长职责
接受项目经理,分派任务,严格按照质量要求、进度要求进行施工。
合理安排施工队员的工作任务,高效率、高质量的完成施工任务。
遵守各项机房的规章制度,严格要求队员。
随时检查施工队员的施工质量,对关键工序要严格把关,对工程质量负责。
定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查,定期补充常用后备材料。
按照文档要求,及时填写各类工程文档。
保证安全文明施工。
严格按照有关调测规程、技术指标,质量要求、进度要求进行基站调测。
负责竣工文件原始资料的收集整理。
质检员职责
对建设单位负责,在工程期间检查各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。
对基站的标准化整治检查是否符合标准,是否符合客户要