工程项目管理案例分析总结-2012简版.doc

第一章施工组织设计技术与管理
1、特种设备:锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施;7
2、特种设备在施工前,应有具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者该区的市级特种设备安全监督管理部门,告之后方可施工。
3、属于特殊工种作业人员有:焊工、起重工、电工、叉车工、架子工;5
4、根据《建设工程质量管理条例》规定,供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期。
5、施工方案的制定必须做到以下四个结合:与生产结合、与现场结合、与原施工图纸结合、与新施工图纸结合;
6、“四个安全”:生产设施安全,生产人员安全,施工项目安全,施工人员安全;
7、“质量三检制”:工序报验,材料报验,特殊工种报验;
8、简述如何组织施工?5
(1)首先制定项目的质量、安全、成本、进度目标;
(2)拟定投入工程各阶段的各资源的最大需求量和平均需求量计划;
(3)确定施工方案;
(4)明确项目管理程序及相关制度;
(5)施工程序;
9、在项目设计优化方面,业主方、设计方应做哪些工作?3
(1)应以工艺设计方案优化工作为核心;
(2)推行限额设计,加大设计方案的审核力度;
(3)加快出图进度和准确度;
10、工艺设计方案优化是项目的核心:4
(1)设计的优化,重点是系列化、大型化、高效设备、新型材料及防腐涂料等方面工作;
(2)总图布置及运输的优化;
(3)工业装置生产过程控制自动的优选;
(4)设备布置及建筑结构的优化;
***@11、施工单位应做好哪些施工准备工作?
(1)施工现场准备工作;
①做好施工现场的测量控制网;
②搞好“三通一平”;
③建造临时设施;
④组织施工机械、工具、材料等物资进场、存储与堆放;
⑤编制建筑材料的试验申请计划及相关事项;
⑥设置消防、保安设施;
(2)做好技术准备,这是施工准备的核心工作;
①熟悉、审查施工图纸及设计文件、设备技术资料及文件;
②进行技术经济调查;
③技术标准的准备及技术培训;
④编制施工组织设计;
(3)资源准备工作:
①作业队伍管理人员的准备,及人力资源准备;
②物资准备:1)施工机械、周转材料;
2)生产、生活临时设施;
3)“三通一平”、材料、构配件、加工件;
③筹措资金,保证良性运行,以确保工程需要;
12、影响施工进度的因素有哪些?
(1)工程建设相关单位的影响;
(2)物资供应进度、质量直接影响施工进度;
(3)资金的保障与否,直接影响施工进度;
(4)设计进度、出图主次顺序,变更随意性等直接影响工程进度;
(5)工程地质条件及周边施工环境、社会环境也影响工程进度;
(6)施工单位自身管理水平、技术水平、装备水平及经济实力直接影响工程进度;
13、为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施?
(1)加强组织措施:
①增加工作面,组织更多有经验的施工队伍;
②增加每天的施工时间(采取三班制度);
③增加劳动力和施工机械的数量;
(2)技术措施:①改进施工工艺和施工技术,提高施工效率;
②建议改进设计,以减少施工过程和工作量;
(3)经济措施:①实行包干奖励;
②提高奖金数额;
③对所采取的技术措施给与相应的经济补偿;
(4)其他配套措施:①改善外部配合条件;
②改善劳动条件;
③实施强有力的调度;
通过上述各项措施达到压缩关键工作持续时间,并且达到组织措施搭接作业或平行作业的目的;
14、施工总体部署应包括哪些内容?
(1)项目的质量、安全、进度、成本等目标;
(2)拟投入的管理人员和作业队伍人员的最高人数和平均人数;
(3)对工程项目的工程分包、劳务分包、劳动力使用、机械设备采购及供应,物资采购供应等做出计划;(4)施工程序;(5)项目管理总理安排;
15、总承包单位在分包前应将工程项目分包的内容、分包单位的情况信息通知给业主,并征得业主同意,检验各分包单位是否具备相应的施工资质;
16、施工组织总设计应由总承包单位进行编制;
17、总承包单位在策划实施该项目是应该注意哪些内、外联系环节?
(1)涉及的内部联系环节:总承包与分包之间;土建与安装之间;安装工程各专业之间;
(2)外部联系环节:总承包与业主之间;总承包与设计之间;总承包与设备制造厂之间;
总承包与监理公司之间;质量、技术监督部门;市政部门;供电部门;消防部门;
18、总承包单位应如何策划工程分包?对分包单位有哪些要求?
(1)首先必须考虑主要生产工艺系统不能分包,应自行组织施工;
(2)其次必须选择有资质的分包单位;
(3)第三要经过对外分包单位的考察评价,并征得业主的同意;
(4)第四要订立