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生产准备部外协主管助理关键业绩考核指标（KPI）.doc

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文档列表 文档介绍

外协主管助理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
计划的分解与下达
相关计划资料
直接上级
25%
当月常规产品大计划3天内下达完毕,新产品计划5天内下达完毕,延时1天扣1分
计划安排的明显失误,导致任务无法完成,视程度一次扣1-3分
营销配件计划完成率
综计部
直接上级
20%
完成率/*权重
主计划完成率
综计部
直接上级
20%
完成率/*权重
质量合格率
质检部
直接上级
20%
完成率/*权重
外协的能力提升
相关统计资料
直接上级
15%
优
良
中
差
集中度提高明显,达75%
(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)
战略性外协厂的发展卓有成效(即成本,服务明显优于市场平均水平的厂家)
集中度有所提高,达70%
(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)
战略性外协厂出现
集中度达65%
(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)
集中度低于65%,外协厂分布散乱,不成体系.
(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)
外协主管助理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:计划和组织
权重:30%
指标三:专业知识和技能能力
权重:25%
指标五:学****能力
权重:10%
指标二:创新能力(不断改进工作流程,改善工作方法)
权重:25%
指标四:人际沟通能力
权重:10%
态度指标
指标一: 是否能严守期限,达成目标
权重:30%
指标三:是否注重协作,发挥团队精神
权重:20%
指标五:是否及时准确向上级汇报工作
权重:10%
指标二: 处理问题是否全面周到
权重:20%
指标四:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:20%

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