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SQE工作实务
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目录
一、SQE基础知识
0、什么是SQE?
1、SQE是怎么来的?(背景)
2、 SQE要做什么事儿?(即:工作职责)
3、具备什么能力可胜任SQE工作?
4、目前SQE岗位是怎么的现状?
二、SQE工作展开的方法
0、供应商品质管理与控制的有效方法
1、管理供应商品质的法宝---成立质量改善小组
三、工作中遇到问题之讨论
四、总结
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一、SQE基础知识
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什么是SQE?
SQE——Supplier Quality Engineer
SQE是供应商品品质质量工程师的简称,他负责跟供应商打交道,对供应商的品质给出结论报告。
SQE 的使命:是通过对供应商的品质管理,以保证来料的品质
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S Q E角色
供应商
SQE
工厂内
客户投诉
桥梁
现实中SQE角色:•消防队员•工程人员•审核员,•辅导员•协调员•检验员•项目工程师•供应商开发
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SQE产生背景
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商品质管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品品质或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.  新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一个标志性的职能就是供应商品质管理工程师-SQE。
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SQE做什么事儿?(即:工作职责)
推动供应商内部质量改善
推动供应商成立完善质量改善小组组织
供应商制程变更及材质变更的确认管控.
新材料及变更材料的管控.
推动供应商导入常用的质量体系如,SPC,
6Sigma 等品管手法
材料质量目标达成状况的改善及检讨。
不合格项目的改善确认动作。
材料异常的处理及成效的确认
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SQE要做什么事?(即:工作职责)
2. 推行执行SQM的系统程序文件. 供应商的评监,择优选择供应商。 供应商的定期及异常稽核的执行。 供应商的辅导,提升质量。 执行供应商的奖罚措施。 建立完善规范的材料作业指导书
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SQE做什么事儿?(即:工作职责)
3. 报表执行 每月的供应商等级评比。 每年的供应商等级评比。 供应商MRB, QBR 会议的召开。 8D Report 的发出及时有效管控、改善效果的跟进。 供应商质量月报表,FAI 报表,信赖性测试报表的跟催及确认。
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工作内容分解(例)
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,一般有采购/技术/品质等部门共同参与,SQE此阶段需要做的是让供应商提供调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是采购.
,这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎受入检查、仓库、MRB、生产线、返工过程、OQC、包装储存、记录等等。
针对这些站别,总结起来,按照4M1E五项,集合公司的检查
清单进行审核
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