门店激励考核管理办法.docx

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、满意度,增强员工归属感,激发员工工作热情。
,提高管理者对员工的管理水平。
,塑造阳光心态,让管理者学会感激和认同下属。
,形成门店之间的良性竞争。

:连锁事业部各门店

:指管理者通过物质、精神等手段对员工实施的正面激励。
:指公司通过规章制度预先决定的、公开的奖励计划和形式,包括通报表扬、奖金、加薪、晋升等。
:管理者主动采取的,以业绩及行为表现为基础的,即时性奖励和认同。包括口头表扬、感谢信、发放纪念品、提供更好的发展机会等。

连锁事业部每月8日前将门店月度激励考核结果转人力资源部,纳入激励考核体系。


设置通报表扬、升职、晋级、加薪、经济奖励等方式。
作出突出重大贡献的员工给予专项奖励。


口头表扬或感谢:即管理者向工作出色的员工表示祝贺或感谢:可当面进行或采取打电话、电子邮件等方式,还可让其他员工知道你对某位员工的工作相当满意。
注意事项:当员工有值得称赞的表现时,要立即表扬,并随时进行。
举行小型聚餐或庆祝活动:即在部门内部举办小型庆祝活动或邀请员工与管理者共同进餐等。
倒休:即给员工提供放松调整的机会。
注意事项:要在重大工作任务完成后进行。
公开展示:即在公告板或企业刊物上,公开员工的事迹,或在进行工作总结时,提到执行工作的员工姓名,不埋没员工的辛勤和功劳。
体谅理解:在员工受到挫折时,表示理解并能主动承担责任。
培训:对于表现优秀且有一定发展潜力的员工,提供学****的机会,和他一起讨论,给予更多的指导。
注意事项:尽量公开进行,让其他员工知道。
授予权利和责任:即临时授权下属负责部门日常工作等形式。
注意事项:此种奖励方式只能偶尔进行并取得上一级领导的同意。

销售额同比排名:门店月度销售额同比,激励政策如下:
销售额同比排名
激励政策
备注
第一名
团队奖励500元
内网通报表扬
第二名
团队奖励400元
内网通报表扬
第三名
团队奖励300元
内网通报表扬
倒数第二
团队负奖励300元
内网通报
倒数第一
团队负奖励400元
内网通报
说明:①.前三名如未完成当月考核指标,则奖励按当月考核指标完成率发放;
②.后二名如当月考核指标完成达90%及以上,则免于团队负激励;
③.倒