一线班组长培训资料.pptx

XXXX 卫浴有限公司
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优秀班组长
实务培训
主讲:衡富国
XXXX 抛光车间
课程的主要内容
第一部分:优秀班组长必要的素质和能力
第二部分:优秀班组长的品质意识与品质基础知识
第三部分:如何搞好生产线员工的教育训练
第四部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
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引言:优秀班组长的作用:
生产场地是制造性企业的主战场,产品的质量、生产效益、成本的损耗和员工士气基本源于生产现场的管理,优秀班组长:
好与坏、直接影响企业的经营绩效和发展,同时也是最高管理者密切关注的以及顾客是否满意的必要条件。因此,尽快让优秀班组长掌握科学的管理知识,灵活的运用各种科学的管理手段和技巧。
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引言:优秀班组长的作用:
﹒关键点:
﹒是辅助上司工作,而非设计主导(追随领导者的指示)
﹒协助上司开展工作,与上司形成配合和互补关系
﹒指出上司不足时注意方式
﹒原则上只接受直接上司的工作指令,只向直接上司
负责和回报工作
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企业利润
鼓励同事
配合上司
指导下属
优秀班组长最容易犯的错误
照本宣科,没有经过思考

态度消极,总想到困难,不尽力想方法

把困难责任让上司承担,不愿或不敢承担
责任
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传声筒
讲困难
考上司
优秀班组长基本要求
优秀班组长使命: 为了达到公司、部门等目
标,根据现有的条件、高效率地达成自己应承担的
组织的目标或者被分担的业务。
优秀班组长任务:指挥工作,领导工作
优秀班组长精神准备
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第一部分
优秀班组长必备的素质和能力

1、敬业态度和责任心
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第一部分
优秀班组长必备的素质和能力
2、敏锐的-----具有发现问题的意识:准确、
快速地发现现场一些不经济、不均衡、不合理、不安全的现象。
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优秀班组长必备的素质和能力
3、具有高度的
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熟悉工艺与过程
了解设备与产品品质
如何将公司下达的生产任务计划为现场的工作安排
如何将车间的人员、设备、物料、现场工作、环境进行组织和安排
优秀班组长必备的素质和能力
4, 合作精神、沟通协调能力
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