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主管提升课堂培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约37页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

XXXX有限公司
主管培训提升课堂
第一节
主管的角色认识
什么是管理/管理者
管理的概念
什么是管理
·管理:就是用通过其他人的努力,去完成自己的工作目标。
·管理者:通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标。
具体内容:制定、执行、检查、改进
手段:计划、组织、领导、控制
1、企业架构
企业高层
(决策)
企业中层
(执行)
企业基层
(操作)
企业形象
大厦支柱
楼顶
2、主管的角色认识
领导做决策,主管去执行,员工具体去操作。
承上启下串联高层和基层的连接者
夹心层
战斗者指挥者建设者
中流砥柱:肩负着企业生存和发展的使命
企业的目标是什么?
盈利,追求价值最大化,获得尽可
能多的社会效益和经济效益.
3、主管的价值体现
集合员工团队力量去达成企业的
绩效(任务目标)
全世界优秀企业衡量主管的标准
绩效经验能力学历
一切以绩效管理为纲!
水桶理论

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