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《总监工作能力》PPT课件.ppt

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文档列表 文档介绍

如何做好总监工作
目录
一、总监定位
二、岗位要求
三、工作标准
四、工作开展
五、不足之处
一、总监定位
项目业主授权(对业主负责)
公司法人委任(对企业负责)
法规、监理规范规定(对工程负责)
政府行业管理要求(对社会负责)
公司制度的规定(对项目负责)
二、项目总监岗位要求
思想素质
业务素质
职业道德
责任心和使命感
综合管理协调能力
思想素质
守法
诚实守信
作风正派
严于律已
有度量及人格魅力
带好头
业务素质
理论基础知识
丰富的实践经验
法律意识
业务能力
分析判断能力
领导及创新能力
责任心
不畏难
带头尽责尽职
严格执行国家法规、规范、标准
严守公司制度
严格履行合同
管人用人
熟悉项目成员的经历及知识背景
用人所长
合理分配岗位工作
明确各人的工作任务
检查其工作
从工作态度、能力、质量等方面,客观公正评价其成绩。
问题:
与工程参建单位沟通
质量进度管理目标冲突
各专业工程较复杂技术问题
内部成员意见不统一等等
原则:
对工程负责
对公司负责
对社会负责
对员工负责
把握原则、处理问题
、常反省,检查自身不足
、营造学****氛围,共同进取。

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