管控运营
组织行为与组织战略目标实施
郭丽华
团队、亲和、规则
建立亲和:
尊重、倾听、动作附和、重复关键词、了解对方关注的领域、表现好奇、发问、回放。
同步技术:
手势、身体语言、语音语调、呼吸频率、
团队亲和力:
拓展背摔、红绿灯
2
沟通
我去年做的很好的二个(或更多)方面
我今年哪二个(或更多)方面会做得更好
3
找到你的搭档的二个以上你喜欢的特点
互相表达一下
管控运营体系
结果系统
激励系统
检查系统
责任系统
Operation System
(匹配工艺流程的)管理运营系统
结果系统 Ready
管理的原点:每个人都把自己的工作做好。----提供标准。
统一认识:团队成员对相同的问题有一个共同的出发点。
量化的结果,体现的是科学精神。
企业的性质,交换是根本。
责任系统:Responsibility
承诺一致性
不让责任稀释
检查系统:Review
激励系统:Result
5
6
业绩
客户
运营
团队
每一个崇高人生都是由原则来塑造
产能与产出
平衡
效率
鹅
浓汤
夫妻
亲子
团队
主流MBA
参加完培训第一天工作。。。
时间
预期结果
做不到怎么办
检查人
7
品格成功?技巧成功?
日结果表
8
###日结果(2010 年#月#日)
日期
工作内容
客户
实际\预期结果
实际完成情况
承诺
#月#日结果
#月#日计划
今日感悟
9
承诺一致性
案例:
谁会帮你照看你的相机
-------心理学家在沙滩上的实验
谁会救你的命?
----不要让责任稀释
10
为什么要提倡公开承诺
一个女孩发出一个戒烟的承诺
第一次:对自己自我承诺
第二次:对周围的朋友承诺
第三次:对周围的朋友和自己最心爱的男友承诺
讨论:为什么她在第三次承诺后戒掉了烟
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