《网络经济与企业管理》第八章：人力资源管理.ppt

第八章人力资源管理
——肖伟
目录
2018/10/15
人力资源规划与工作分析
绩效管理与薪酬管理
人员选聘与培训
网络时代人力资源管理模式
人力资源管理概述
01
人力资源管理概述
2018/10/15

人力资源(Human Resource,HR)作为特殊的资源,是指能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和,它包括数量和质量两个方面。
从宏观的角度来看,人力资源是指全国或者量个地区具有劳动能力的劳动者人数的总和。
从微观的角度来看,人力资源则是指企业可能利用且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
人力资源的特点:
(1)双重性
(2)能动性
(3)再生性
(4)时效性
(5)社会性。
2018/10/15

人力资源管理是指运用科学的方法,在企业战略的指导下,以人力资源战略,规划和工作分析为基础,对人力资源进行获取与配置,培训与开发,考核与激励,规范与约束,安全与保障,凝聚与整合,最终实现企业目标和员工价值的过程。
2018/10/15
人力资源管理活动包括以下内容
(1)人力资源规划
(2)工作(岗位)分析与设计
(3)人员选聘与录用
(4)员工培训与开发
(5)绩效管理
(6)薪酬管理
(7)安全与健康
(8)员工关系管理。
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人力资源管理基本原则:
(1)综合效率原则;
(2)使用和开发相结合原则;
(3)公平竞争原则;
(4)激励原则。
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阶段
时间
特点
劳工管理
18世纪末—19世纪末
以生产或工作为中心,人是机器,忽略人性,强权管理。
科学管理
19世纪末—20世纪20年代
假定存在最合理的工作方式,以时间动作分析为基础的工资制度和用人制度,企业是个技术经济系统。
人际关系
20世纪20——40年代
人际关系重要,影响员工的生产效率,企业是个社会系统。
行为科学
20世纪40——70年代
由对员工监督制裁转为人性激发,由消极惩罚转为积极激励;由独裁领导到民主管理,由对员工的索取性使用转为培训开发和使用结合;由劳资对立转为劳资调和。目的是人与人之间、人与事之间的协调。
人力资源管理
20世纪70年代
由以物为中心转为以人为中心;由人本管理向人心管理,人力资源理论全面介入企业人力资源管理。
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比较内容
传统人事管理
现代人力资源管理
管理思想
以事为中心,重视组织权威
人是企业的成本人与事的统一,重视人心和人性管理,人不仅是成本,更是资本。
管理层次
战术导向
战略导向
管理范围
狭窄,事务管理
全员,产权,创新,文化
管理策略
封闭,被动适应,经验管理
开放,主动开发,是科学、技术与艺术的统一
管理技术与手段
简单僵化,技术含量低
专门方法与技术,技术含量高
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