-精选版第1讲人力资源管理概述.ppt

-精选版第1讲人力资源管理概述.ppt人力资源管理Human Resource Management
南京理工大学泰州科技学院季素萍
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参考书
赵曙明:《人力资源管理与开发》北京师范大学出版社 2010年1月
董克用、叶向峰:《人力资源管理概论》中国人民大学出版社,2010年7月
劳伦斯·S ·克雷曼:《人力资源管理——获取竞争优势的工具》***出版社,2003年1月
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讲授内容
人力资源管理概述
人力资源战略与规划
职务分析与职务描述
员工招聘与录用
员工培训与开发
员工绩效考评
员工激励原理与实践
薪酬管理
劳动关系
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人力资源管理的模块
培训与开发
员
工
使
用
和
管
理
人力资源规划
工作分析
员工招聘
员工关系管理
绩效管理
薪酬与福利
反馈
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课程要求
评分方法:
课堂出勤与表现 30% 期末考试 70%
积极参与
保证出勤
广泛阅读
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案例:王经理的苦恼
王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源部经理,近一个月来,公司接二连三发生的事情似乎都与他有关,让他苦不堪言,尤其是执行总裁杨光,责令他尽快拿出解决方案。
第一件事是公司准备在西部的柳州再建立一个生产基地,由于工厂一年后建成投入使用,所以必须雇用与培训近500名新的员工。同时,从深圳总部还要调去50名技术与管理人员。这是件不容易的事,因为大家在深圳呆****惯了,要动员他们去柳州,这可要费不少的口舌。
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第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟,这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样,凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击,大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题,关系到员工的士气与企业的稳定。
第三件事是公司最近半年来,中层管理者的离职比例明显高于去年,尤其是总部的物流部老张的辞呈,更让杨光总裁恼火,因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干,关键还在于有一套好的激励措施。
怎么做呢?王力陷入了深思之中......。
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企业管理中经常遇到的问题
----员工工作积极性不高;
----人员流动率高;
----雇佣一些不适合岗位要求的员工;
----由于缺乏培训而使企业效率低下;
----业绩评估标准随意性强;
----员工感到报酬不公平;
----劳资纠纷与矛盾不断;
----员工工作压力过大;
----……
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第一章人力资源管理概述
§1 人力资源
§2 人力资源管理的产生和发展
§3 人力资源管理的基本问题
§4 人力资源管理在我国
§5 人力资源管理者任职要求
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§1 人力资源
资源是为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。(经济学)
资源是财富的来源,包括自然资源和人力资源。
一、资源
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