2017年工程技术中心绩效考核方案.docx

研发部绩效考核方案
一、目的
为贯彻公司 2016 年绩效管理政策,提高部门员工工作积极性和主动性,激
发部门员工对工作热情度和责任感,激励部门员工敢于承担,勇于承担的工作魄
力,满足“多劳多得”的心理期望,特制订本方案。
二、适用范围
本方案适用于研发部全体人员;
三、考核方案
 部门员工工资计算方法
 工资组成
工资 =基本工资 +绩效工资
基本工资占比: 70%
绩效工资占比: 30%
 绩效工资组成
绩效工资 =部门考核绩效工资
部门考核绩效工资占比: 30%
 部门考核绩效工资计算方法
部门考核绩效工资 =工资总数 ×部门绩效考核系数 ×30%
部门绩效考核系数 =部门绩效考核分 ×
部门绩效考核分 =工作计划考核分 ×工作计划饱和度
注:工资计算方法: 以总体工资 1000 元,部门考核系数  计算,工资所得 1000
× 元
元×70%+1000 30%×=970 ,其中部门考核绩效工资扣 30 元;
 绩效考核内容及考核指标
 考核内容
对本部门人员的考核包括工作计划考核、工作计划饱和度考核两个个部分。
 考核指标
工作计划考核分 100 分;
工作计划饱和度 100%;
 工作计划考核
( 1)工作计划总天数 20 天,每天工作量考核分为 5 分,每项工作的累积天
为
数×5 该项工作的考核分;
( 2)项目计划在本月内可以完成的,但执行时间超过一周的应设置每周节
点,节点完成记节点之前的考核分,项目执行期未超过一周的,直接月底考核完
成情况,完成计分,未完成不计分;
( 3)项目计划跨月完成的,应设置本月需完成的节点,节点完成得分,节
点未完成不得分;
记
( 4)计划外工作项按该项目工作天数 ×5 考核分;
记
( 5)日常工作按工作累积工作天数 ×5 考核分;
 工作计划饱和度考核
( 1)依据所列工作计划及计划执行情况和工作天数工作量的饱和程度进行
考核;
( 2)部门被考核人员应尽量