陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限.doc

岗位名称:总经理
直接上级:(无)
直接下级:销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理;
岗位职责、权限
负责审批年度财务收支预算;
负责《——年——季度生产考核方案》的审批;
负责年/度销售计划、指标的审批;
负责市场规划、营销计划的审批;
负责年度销售合同的批准;
负责销售策略、产品价格策略的审批;
负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等
拟定并决策公司经营战略方针;
审批公司质量手册、重要规章制度等;
制定公司质量方针、质量目标并推动与督导;
主要原料、生产设备、检测设备采购的核定;
日常开支的财务审批;
负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方;
直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作
主持管理评审;
负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案;
负责公司组织架构的制定和更改;
负责公司基础设施的确定并予以提供;
负责处理质量事故;
岗位名称:副总经理
直接上级:总经理
直接下级:技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管;
岗位职责、权限
直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作;
负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定;
参与主要生产用原材料供方的评估;
负责生产、行政等采购物资的审批;
主持生产系统的纠正和预防措施的实施;
负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施;
负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估;
负责对年/度培训计划的审批;
负责批准厂部员工的降级、晋升;
负责《——年——季/度生产考核方案》的审核;
负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定;
协调与其它部门之间的关系;
负责与销售总经理一起共同审批生产计划;
协助总经理对质量事故进行调查、处理;
负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜;
岗位名称:管理者代表
直接上级:总经理
直接下级:(无)
岗位职责、权限
确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;
确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;
负责与质量管理体系有关事宜的外部联络;
财务部部门职能
负责定期对内、外提供公司财务报告;
负责往来及预付款的管理;
负责资金管理及审核;
制定成本控制计划,并对各部门的成本控制进行监督;
对投资项目进行评估分析;
合同管理和付款跟踪控制;
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理;
提供月结、季/年度财务情况的分析;
参与公司经营管理决策;
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释;
负责公司生产日报表的制定及发送;
负责公司员工薪酬的核算和发放;
负责部门内有关证照的办理;
负责公司财产保险等相关工作;
岗位名称:财务部经理
直接上级:总经理
直接下级: 生产统计、会计、出纳;
岗位职责、权限
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理;
负责定期对内、外提供公司的各项财务报告;
负责往来及预付款的管理;
负责资金管理及审核;
制定成本控制计划,并对各部门的成本控制进行监督;
对投资项目进行评估分析;
合同管理和付款跟踪控制;
提供月结、季/年度财务情况的分析;
参与公司经营管理决策;
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释;
全面负责部门内部的日常事务管理;
负责部门内有关证照的办理;
供应部部门职能
负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行;
负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估;
参与重新评估和选择供应商;
负责合格供方档案的建立和保管;
负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作;
原材料品质异常的联络和处理;
负责采购车辆的使用、维护和管理工作;
积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本;
负责适时、适量、适价、适质地采购原材料;
协调其他相关部门办理采购事宜;
建立并维护与供方良好的战略关系;
岗位名称:供应部经理
直接上级:总经理
直接下级: 采购员
岗位职责、权限
组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估;
参与重新评估和选择供应商;
负责合格供方档案的建立和保管;
组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作;
负责原材料品质异常的联络和处理;
组织对新材料、新供应商等信息的收集,为开发新供应商打基础;
协调其他相关部门办理采购事宜;
建立并维护与供方良好的战略关系;
负责本部门内员工的