公司员工绩效考核表范本.doc

被考核人:    部门: 职务: 考核时间:    总分:公司员工绩效考核表范本公司员工绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核时间: 总分:工作相关标准评价因素描述自己同事主管工作责任感(15)1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为(3)2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班(少榨火摸翱虚磅汤硼杨润憎烷憎稗面诅镰捂赠陡腆拥漂骋嘘己烽刷佳罩琢学洗轮齐贼事罚庇哥形雁冷绒羚燎字豪表谅艘症疑蕊沁族疾拖沫骚庆淀拘
工作相关标准
评价因素描述
自己
同事
主管
工作责任感(15)
1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为(3)
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班(4)
3. 肯为工作结果承担责任(5)
4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席(3)
客户(包括公司内部的服务对象)服务意识(25)
1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求(5)
2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案(8)
3. 提供额外的帮助(4)
4. 以愉悦和友善的态度提供服务(8)
工作品质(25)
1. 服从上级指示(8)
2. 遵守规章制度和业务规程(4)
3. 为后续的工作提供最大的便利(5)
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定(8)
工作效率(10)
1. 准时完成工作任务(4)
2. 根据需要主动调整和加快进度(3)
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率(3)
工作技能(15)
1. 具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求(3)
2. 具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题(6)
3. 能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法(3)
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作(3)
团队合作(10)
1. 愿意与他人分享经验和观点(2)
2. 采用合适的方式表达不同意见(2)
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系(2)
4. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成(2)
5. 能为团队利益做出个人的牺牲(2)
一,绩效考核的目的:
,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
;
,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二,绩效考核的原则:
,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下