下载此文档

3A企管精益策略与工厂全面改善(学员版).ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约82页举报非法文档有奖

1/82

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/82 下载此文档

文档列表 文档介绍

工作经历:
中航东安动力>>富士康>理光>
深圳3A企业管理顾问有限公司
部分辅导企业:
航天五院、巨人通力、新浦化学
戴卡轮毂、美的集团、太钢集团
TCL集团、长青燃具、珠江灯光
王忠良
3A企管副总裁
讲师介绍
精益策略与全面改善
深圳3A企管:王忠良
目录
☆什么是精益策略
☆精益工具与方法应用
☆精益管理指标拉动全面改善
☆发现问题是进步的第一级阶梯
☆破译优秀的基因
什么是精益策略
什么是精益策略
精益策略:
以精益生产的思想为指导,在相同的经营环境下,比竞争对手做的更好的经营策略。
着眼点:
1、持久的竞争能力提升;
2、全面的竞争能力提升。
什么是精益生产
美国MIT(麻省理工)的研究小组指出:
丰田生产方式(TPS)是一种不做无用功的精干型生产系统(Lean ),并命名为精益生产方式。
精:即少而精,不投入多余的生产要素;
益:即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。
破译优秀的基因
新木桶效应
领导的职责
我们的异常灯为什么不亮
安灯系统(Andon):
当操作者需要帮助、发现质量等与产品制造、质量有关的问题,他就拉下吊绳激活安灯系统,该信息通过操作工位信号灯将信息发布出去,提醒所有人注意。
问题出现
现场观察
现场解决

3A企管精益策略与工厂全面改善(学员版) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.