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5S管理在办公室的运用.ppt


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5S管理在办公室的运用
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目录
◆一、认识5S
◆二、5S的重要性
◆三、将5S运用到办公室
◆四、5S推行中常见的问题
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5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。现已被世界各国管理界认同及应用。
1955年,为了确保作业空间和安全,日本开始推行2S(整理、整顿),宣传口号为“安全始于整理,终于整理、整顿。”
一、认识5S
1、5S的起源
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后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,即清扫、清洁、素养。
1986年,日本的首本5S著作问世,对生产现场管理模式起到了冲击作用,并掀起了5S的热潮,5S运动从此成为日式企业工厂管理的基础。
1、5S的起源
一、认识5S
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西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化,这五个英语单词的首个字母也是S开头。
后来,有人在5S基础上增加了[安全]就变成了6S,加上[节约]就变成7S,加上[服务]就变成8S,再加上[顾客满意]就变成了9S。

西方和日本的说法虽然不同,但5S本质的意义是一致的。5S不是文字上的东西,而是一种思想,一种意识。
1、5S的起源
一、认识5S
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整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seiketsu
素养 Shitsuke
5S的日语发音都是以“Si”开头,所以称为5S。
5S
2、何为5S?
一、认识5S
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(1).整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用,防止误用。
(2).整顿
定义:要的东西按规定位置摆放整齐,明确数量,明确标示。
目的:不浪费“时间”找东西。
(3).清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、整整齐齐。
2、何为5S?
一、认识5S
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(4).清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持前3S成果。
(5).素养
定义:对于规定了的事情,都按要求去执行,并养成一种****惯。
目的:遵守规章制度,培养良好素质****惯人才,铸造团队精神。
2、何为5S?
一、认识5S
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确定什么是必要的,什么是不必要的
各得其所、各就其位
识别不清洁的来源
执行过程以维持/改善前3个S的标准
工作场所中保持、自律的5S文化
1S
Seiri(整理)
2S
Seiton(整顿)
3S
Seiso (清扫)
4S
Seiketsu(清洁)
5S
Shitsuke(素养)
归纳
2、何为5S?
一、认识5S
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整理是整顿的基础;
清扫在整理整顿之后;
三项工作的保持即为清洁;
要把以上工作做好,还要依靠人的素养。
素养
整理
整顿
清扫


3、 5S之间的关系
一、认识5S
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  • 时间2018-10-15