管理学-领导.ppt

领导
领导,既是一种只能活动,又是一定的地位集团
1、权力:个人所具有的并施加于人的控制力
2、影响:人们自觉或不自觉的运用权力对别人施加作用的过程和结果
3、职权:组织中某一职位所拥有的权力
领导概述
看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六晚上,车间主任去查岗。发现上二班的年轻人几乎都不在岗位。据了解,他们都去看电视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了,在星期一的车间大会上,他一口气点了IO几个人的名。没想到他的话音刚落,人群中不约而同地站起几个被点名的青年,他们不服气的异口同声地说:“主任,你调查了没有,我们并没有影响生产任务,而且……”主任没等几个青年把话说完,严厉地警告说:“我不管你们有什么理由,如果下次再发现谁脱岗去看电视,扣发当月的奖金。”
下页
走进管理
看球赛引起的风波
谁知,就在宣布“禁令”的那个周末晚上,车间主任去查岗时又发现,上二班的竟有6名不在岗。主任气得直跺脚,质问班长是怎么回事,班长无可奈何地掏出三张病假条和三张调休条,说:“昨天都好好的,今天一上班都送来了”。说着,凑到主任身边劝道:“主任,说真个的,其实我也是身在曹营心在汉,那球赛太精彩了,您只要灵活一下,看完了电视大家再补上时间,不是两全其美吗?上个星期的二班,为了看电视,星期五就把活提前干完了,您也不……”车间主任没等班长把话说完,扔掉还燃着的半截香烟,一声不吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公室走去……
下页
走进管理
看球赛引起的风波
分析与思考:
?
?
?
,应如何处理这件事?
返回
走进管理
6
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用
领导的作用
领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力,协调这些职工在不同时空的贡献,激发职工的工作热情,使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性



领导
的作用
领导的特质:
个人品质或特征是决定领导效果的关键因素
根据这些品质和特征的来源不同,可以分为传统的领导特性理论和现代特性理论
传统的领导特性理论:领导者的品质是天生的,与后者的培育、训练和实践无关(伟人说)
现代特性理论:领导者的品质和特征是在后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的
领导理论
吉沙利的领导品质理论
品质
重要性
品质
重要性
监督能力
100
人际关系
47
职业成就
76
创造性
34
智力
64
不慕财富
20
自立
63
对权力的追求
10
自信
62
成熟
5
决断力
61
男性化或女性化
0
冒险
54
(一)领导权力
领导的权力广义上来自两个方面:
一是来自职位的权力,这是由管理者在组织中所处的地位赋予的,并由法律、制度明文规定,属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小,以及拥有与丧失。
二是来自管理者自身的个人权力。这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权,也即狭义上讲的权力。而个人权力则是包括在广义的权力概念中,它在相当程度上属威信范畴。
返回
(二)权力的形成机制

⑴组织;⑵管理者;⑶被管理者;⑷其他因素

下一页
追逐
利益
理性
信从
恐惧
心理
情感
因素
追随与
服从
自我
实现
正统
观念