管理者核心能力提升培训解决方案.ppt

89MC中高层管理者核心能力提升实效培训解决方案(特为韵动公司特制)
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目录
第一部分:89MC对中高层经理的认知
第二部分:项目目标分析
第三部分:89MC对项目培训效果的承诺
第四部分:项目内容及时间规划
第五部分:项目效果催化
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第一部分
89MC对高层经理的认知
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89MC对高层的认知
我是谁?
领导是企业的首脑,是“头”的概念,绝非一般管理人员(“手”的概念),但在现阶段的中国企业,大部分领导又肩负管理人员的职能,因此对于领导的要求其实是双重性的。
我要做什么?
关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。
我怎样做好?
做好的前提和基础是具有相应的能力水平,有多大能力出多大业绩,只有具备或创造出相应的条件,才能有50%干好的可能。
解决途径:
找到能力状况与发展要求的差距,以结果为目标,进行以终为始的思考——进行能力对标!
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二、89MC对中层的认知— 新时代下中层管理者的角色定位
企业建筑
高层组织
中层是谁?
中层在企业管理中承担怎样的角色定位?
企业建筑支撑的中流砥柱
企业战略执行的主力推进
组织管理承转的关键纽带
企业发展前进的中坚力量
中层管理者
教练
信徒
组织高效运作的动力能源
企业文化传承的干将旗手
基层组织
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优秀的中层管理者应该是
信徒:
坚定不移的贯彻落实战略层精神要旨、目标任务,使其内化于心,外化于行,并有效督导落实到基层
教练:
不仅对基层员工进行管理,更成为基层员工的教练、老师
避震器:
把来自基层的牢骚懈怠转化为合理化建议,推进组织改善创新
变压器:
把来自高层的压力转化为有效激励,激发基层员工更大的动力
战略层决策层
管理层运作层
实践层
操作层
二、89MC对中层的认知—
中层是企业发展的核心支撑
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与优秀中层管理者的角色定位对标,目前企业中层管理层普遍存在以下问题:
角色认知不清
偏重业务角色,轻管理角色
懂业务,带团队能力欠缺
职业心态、素养缺失
主动积极性不强,不关心企业发展
不以全局为重,以部门、个人利益为重
不愿承担责任,凡事推诿
害怕下属超过自己
……
管理思维、技能不足
对下属以批评为主,激励不足
事必躬亲,不懂授权
懂考核,不懂评价
上下级沟通不充分
下属培训、辅导不足
……
二、89MC对中层的认知—企业中层管理层现存的普遍问题
执行制约在中层
压力郁结在中层
企业战略、
目标执行不到位!
管理无术,
致使基层组织活力不足!
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第二部分项目目标分析
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问题比答案更重要,问题不对,答案一定不对!
八九点对本次项目的认识:
不仅仅是培训!
不仅仅是咨询!
不仅仅是提供知识!
更是形成实战能力!
提升中高层管理人员的综合素质能力
提升中高层管理人员的岗位胜任能力
这是一场能为韵动公司提供自主培训体系建设资源的系统工程
需要咨询式培训系统解决方案!