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六西格玛管理培训.ppt


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六西格玛管理法导论
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为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益
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--必须摒弃的两种学****态度--
六西格玛管理法导论
1、无所谓的态度--“既然被安排来学****就学吧!至于六西格玛真的有吗,我才不相信呢?迟早也和TQM、ISO9000一样,过一阵风就没…”
2、畏惧的态度--“听说六西格玛要运用到很多统计学的知识,还有很多数据呀,分析呀,我的基础很差,肯定是听天书,难呀…”
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--必须渗透的两种意识--
六西格玛管理法导论
1、危机意识--随着市场垄断加剧,分析家认为未来的市场将会出现“只有第一,没有第二”的局面,换言之,如果做不到“行业第一”的位置,将面临的就是被淘汰…
2、共同荣辱意识--全员的齐心协力,给公司带来效益,公司效益的增长,为员工带来更多福利;培训也是公司提供给成员的一种福利,它可以提高员工的市场竞争力,那么,员工也应该用所学的技能知识进行实践,共同为提高公司的市场竞争力而努力!!!
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六西格玛概述
六西格玛管理法导论
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六西格玛管理法导论
六西格玛管理的大背景
六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施;后由通用电气、ABB、
西门子等商业机构采用并发展;到现在已是国际上炙手可热的管理模式
现在,20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法
中国进入WTO,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”,提高质量成为塑造国
际竞争力的巨大需求
“看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格
大多数中国企业5年以后将会失去竞争优势(张维迎)
有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛
研究如何在中国有效的应用六西格玛,并把其本土化,成为重要课题
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六西格玛管理法导论
企业机构面临的挑战
重新定义/定位
采纳最佳实践
什么也不做
回顾历史,许多机构都经历过需要巨大改变才能提升到更高水平的关键时刻;如果错过,他们就会走下坡路
兴旺
生存
失败
领先
持平
衰落
重新定义/定位
兴旺
重新定义/定位
兴旺
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TEXAS INSTRUMENT
DUPONT
六西格玛管理法导论
部分得益于六西格玛的公司
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六西格玛管理法导论
“(六西格玛)是通用电气至今所采用的最重要的创新……它是我们公司未来领导力的基因组成部分。”
---- 杰克·韦尔奇
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六西格玛管理法导论
GE公司实施六西格玛的收益
事先的投资和持续的能力带来显著的报酬
六西格玛生产率提高
顾客满意(GE被誉为全球最受尊敬的企业!)
成本包括项目改进投入和六西格玛导入成本(第1、2年)
单位;亿美元
(资料来源:
GE 2000年年报)
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  • 时间2018-10-15