仓库管理制度流程常用的手法.ppt

仓库管理手法
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SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
价值定位
核心竞争力
外购/自制决策
生产能力合理化
运营模式
绩效目标和标杆
成本
响应
柔性
可靠性
供应链最佳业务流程
计划
配送
制造
外购
系统和工具
组织和决策
退货
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计划
交付
制造
采购
退货
交付    所有订单管理的工作:包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、控制发货及选择承运商;管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有仓库管理;管理客户的收货、验货,甚至货品的安装及出发票。管理有关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及进出口的要求。
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计划
交付
制造
采购
退货
退货  
确认及运返需被退回的货品,包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。后者则包括了批准退货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、绩效、数据收集、退货的库存。
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仓库管理一级流程
仓库库位规划流程
仓库设施规划流程
物料堆放规划流程
原材料出入库管理流程
半成品出入库管理流程
备料管理流程
仓库盘点流程
仓库日常管理流程
成品出入库流程
成品储运流程
接收成品退货流程
供应商退料流程
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仓储流程架构
仓储流程结构
仓储管理
仓储绩效管理
仓储规划
搬运设备和仓库设施规划
仓库面积和空间利用规划
承运商管理
库位规划
逆向物流管理
出入库管理
盘点管理
运输过程管理
仓库日常管理
统计仓库绩效数据
设定仓库绩效指标
分析和报告仓储绩效
物料ABC管理
客户退货/退供应商材料
/车间退料
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仓库规划
仓库管理的最佳实践
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仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式,由此确定采用适当的储运工具,以提高仓库作业效率,确保在库物料保质保量。
仓库规划的最佳实践
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案例:某公司仓库管理实践
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案例:某公司仓库管理实践
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