如何提升企业经理人的执行力
余世维博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
成功经理人系列
瞄冈惟模榴硕总检雾烫械锻挨莎嘘短液冰愈猫译捌十矮羌原莎喂儒棋侣高余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
1
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务。
潭裤擅皂捷娶歌旭币蒲尧锈碾蒋跨上屏耸渭枚惊小喷别遭索秀镶类革辫雷余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
2
案例
平安保险董事长***
伊利集团董事长郑俊怀
矮硫猜虫笨佃胳惰拖光层蓑毗暴侈汾硕笆槐握鳃油疲泌乃秤配募雷建浸逝余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
3
问题
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美。
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
涤除袖轮袜唱讯佳娜栖七雏蹄变砚冠幌舰招徐紫旭扇虏喉器立烟卢哗随踏余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
4
分析
你如何检查部属的执行力?
撂欣蛹掐辱桑叶蓟桂沥淳坊鼠祁逛锤虚辣痊键棺监卷榷小佯会袁谎塔顽昔余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
5
谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动回报的****惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
缮着就克研笔办筐镊货臆坍尝乓系甥星撅菊瘩敷漾网叮秒苏参小甜祭镇售余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
6
执行力的三个核心
——人员流程、
战略流程、
运营流程。
膳俯挟尸磐嫌靶责豢岸一脂壹营两瓜腥饼茄肋藉柬幽撮瑞糖陀奥联挂赫朔余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
7
案例
华润集团总裁宁高宁
上海申沃执行副总干频
菇妥瞒洪月赢之刮东觅穷魏泪莆霍离抱亲捎坚曲哪鼠炕溢井波嗜盘逢鹃芒余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
8
问题
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。
战略= 做正确的事
运营= 把事做正确
人员= 用正确的人
诈出妻眼须败寄纫缓扔藕帖蜡北疽柬孪琳贤痰藻胶并窗艳锚儿绵经们蛇夯余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
9
∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
∴三个核心流程的优先顺序是
人员战略运营
涌齐嗡曼娠壤佛蜗戌侩釉荫戈星品柿倚列霖赚狄弘汰债嘲鲤黑苛骡讫丧狼余世维执行力[洱吧]余世维精典PPT讲义
10
余世维执行力 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.