人力资源管理论文校园招聘与社会招聘比较分析.doc

2011级应用心理学二专
《人力资源开发与管理》
校园招聘与社会招聘的比较研究

指导老师: 王麒凯
学生姓名:
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学院:资源及环境科学学院

2013 至 2014 学年第二学期
企业校园招聘与社会招聘比较研究

摘要:企业的竞争就是人才的竞争。招聘是企业获取人才的重要途径,人才招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展。校园招聘与社会招聘是企业外部招聘的两种主要方式,是企业获取人才的重要途径。本文通过对这两种招聘方式的分析比较,分析其企业的适用情况和优劣比较,为企业招聘提供借鉴。
关键词:校园招聘社会招聘对比优势分析
引言:卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。企业的发展战略决定企业的人力资源战略,企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。在人力资源管理中,人员招聘管理是第一环,也是重要的一环,企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分,对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。
一、招聘的概念与内容
(一)招聘的概念
招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位,并从中选出适宜人员予以录用的过程。广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列程序。
(二)招聘的内容
招聘是由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成的。
。招募的主要目的是吸引求职者的注意,宣传组织形象,扩大组织在劳动力市场上的影响力,把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来,同时,达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通,顺利达成交易的目的。这个阶段工作的顺利有效展开是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。
。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段的管理工作的质量将直接影响组织最后的录取质量,也是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。甄选中要注意统一标准,以符合公司文化价值观为人才甄选的基本标准,同时考虑招聘岗位的职责和要求,尽量避免出现以偏概全、以个人好恶出发和以貌取人的甄选误区,体现甄选过程中注重适岗能力,兼顾未来潜质的原则。
、新员工培训和访查等工作内容。目的是帮助新员工适应工作岗位,尽快熟悉和驾驭工作内容。这项工作看起来似乎琐碎和无关紧要,实际上它是唤起新员工工作热情,使其顺利融入企业文化的关键。有不少组织由于不重视录用阶段的工作,甚至使新员工在录用后对组织和本岗位工作缺乏认识和适应就直接上岗,导致新员工无法较快地胜任本岗位,难以表现出令组织满意的工作绩效。所以,这个阶段的工作是否规范细致,对取得最终的招聘效果有重要意义。
,评估的内容包括:招聘结果的成效评估,如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估,如对所采用的选拔方法的信度与效度进行评估。只有注重这个阶段的工作,才能使招聘管理不断完善有效,以适应企业不断发展的需要。
企业补充人才的主要途径有内部招聘和外部招聘两种,校园招聘和社会是外部招