改变付出(终稿).doc

改变付出
——余鸽精英执行经销商(孟兵首席管理区域)
大家好!我是来自孟兵菁英首席区域河南郑州感恩相信、勇于梦想的精英执行经销商余鸽。今天能够来到这个美丽的酒店站在这个舞台上跟全国将近600位的明星领袖们分享,非常的荣幸,非常的激动。感谢MK公司的培养,不断为我们提供学****成长和交流的平台,感谢我的首席孟兵这么多年以来对我梦想的引领、相信和鼓励,感谢公司的员工,感谢安娜,感谢郑州分公司,同时也感谢我区域姐妹们的相信与跟随。
我的故事在来玫琳凯之前我在北京打工11年,当我知道玫琳凯是能够帮助女性实现梦想的时候,2000年4月我辞掉了原来的工作来到玫琳凯。我当初做MK最大的原动力是我的家人,妈妈和儿子,我希望让我的妈妈未来能够安享她的晚年生活,希望能给我的儿子提供更好的生活条件,让他接受更好的教育。我用了一年零三个月的时间成为MK的授权经销商,在这个时候我很清晰MK经销商的事业道路,所以我会非常注重沙龙当中愿意走事业道路的BC,通过公开课和沙龙会培养她们并不断辅导跟进她们,从01年8月到04年2月用了两年3个月的时间培养出五位授权经销商,顺利成为执行经销商。但是成为执行经销商以后,大家从我的简历上可以看到我却花了将近5年的时间,才成为精英执行经销商,当时我非常的困惑:自己的管理沙龙不大,管理经销商也很小,感觉做首席太遥远了,最让我头疼和纠结的是,我们之间的关系,指责抱怨互相推卸,谁也看不上谁,并且收入不高变得斤斤计较,那时我们没有共同的梦想和目标,所以各顾各,都很小。而我呢,常常被很多琐事牵绊,也不懂事业规划,整天忙着管理,却发现自己的管理沙龙和管理经销商都越管越小,因为很久不做个人工作,加上又常常出差,盘点一下自己的顾客没有几个,个人VIP也没多少,女主人就更不用算了,再看看管理沙龙的美容顾问们只有几个还很努力,愿意付出成为经销商,05、06两年的时间就是这样过来的,这时的我特别想突破自己,于是就开始思考总结,问题到底出在哪儿?感谢公司05年有了粉车挑战的计划,我看见中国第一批20名粉车挑战优胜者她们都是拥有强大的管理沙龙,而我呢,好像思维上很少把目标和研讨会的双星、三星挂钩,并且我觉得自己的心智也很不成熟,不自信,常常会选择受伤害,别人一句话,一个眼神都让我很敏感,那时的我一直都认为自己很爱我的首席孟兵,很爱我们的首席区域,但我觉得家族的强大是首席的事情,和我好像关系不大,所以一直不温不火,不冷不热的做着我的玫琳凯.
改变付出直到2007年研讨会现场首席排名认可的时候,我的首席孟兵以第十位出场,让我的内心无比震惊,突然意识到自己多年来一直自以为爱公司、爱首席,却从未真正去定位自己也应该去领飞、去承担荣耀家族的责任。上没有对区域感恩,下没有对沙龙姐妹负责任、引领她们的梦想。在研讨会现场我突然领悟到,在玫琳凯真正的感恩,是用数字赢得研讨会的奖项、用挑战粉车、用走事业道路来回报公司、回报首席的。我告诉自己,该我起来了,于是在研讨会现场我给孟兵首席发短信告诉首席,2008年我一定要以三星奖得主、粉车挑战优胜者、精英执行的身份参加研讨会。2008年的研讨会我真的做到了。在08年的研讨会上我们区域赢得了四辆雪弗莱景程粉车挑战优胜