规划图.doc

编制施工组织设计(施工方案)并填报表《表式D2-1》并附施工组织设计(施工方案)审批表
承包单位项目经理部
组织项目监理人员进行审查
总监理工程师



审核以下重点内容:
1承包单位的审批手续是否齐全,申报程序是否符合要求;;,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠,并具有针对性;;,所需的人力,材料、设备的配置与进度计划是否协调;6承包单位的质量保证体系是否健全,7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;、合理性和先进性;。
项目监理部
在原《表式D2-1》上签署审核意见
总监理工程师
图1
检查主要内容:;;;,轴线控制桩;;

承包单位项目经理部




报送测量方案、测量成果资料,并填报表《D4-1》
承包项目经理部


进行内业审核及外业复测或校核
专业监理工程师


复测或审核结果
专业监理工程师


在原《表式D4—1》上签认
主管监理工程师

进行下一道工序
项目经理部
图2


承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
否
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写
《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期计划
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位采取调整措施
图3
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
不
同
意
监理工程师审查、协调
签认审查意见
同
意总承包单位与分包单位签订
施工分包合同
分包单位进场施工
图4
总承包单位填写《工程材料、构配件、设备报审表》
方法
审查证明资料
到厂家考察
进场材料检验
进行验证
监理工程师审查
承包单位
另选
不合格
承包单位使用
图5
承包单位
达到分项工程报验条件
进行自检
承包单位填写
《分项/分部工程报验单》
承包单位
进行纠正
合格
不合格
监理工程师审查
不合格
下达整改通知
监理工程师签认分项工程
合格

承包单位继续施工
达到分部工程验收条件自检

合格

承包单位填写
《分项/分部工程报验单》
承包单位
进行纠正
监理工程师审查
不合格
合格
下达整改通知
总监理工程师签认分部工程
图6
承包单位自检合格填报
《单位工程竣工预验报验单》
监理工程师核查质量控制资料
承包单位进行整改
项目监理部签发
《监理通知》
项目监理部进行