“开会”与“会开”.doc

“开会”与“会开”
***曾多次指出,开会是一种重要的领导方法。1955年,***在扩大的中共七届六中全会上作结论时指出:“要不犯错误,就要注意领导方法,加强领导”;“一年开几次会,或者大会或者小会,解决当前发生的问题。如果有问题,就要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖,然后才证明‘麻雀虽小,肝胆俱全’。”看来,开会是大有学问的。
会议之备:兵马未到,“粮草”先行
开会的“粮草”是指会前的准备工作。***说:“开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。”“没有调查就没有发言权”,若开会前没有足够的准备,靠现抓现拿点东西,讨论就没法深入,当然就更无法对所要解决的问题提出很好的建议或办法了。“有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像‘兵马已到,粮草未备’,这是不好的。”可见,会议前的准备工作就像是两军作战前的粮草一样,是取得预想结果最重要的基础性工作。
1952年,为了解决农民负担过重的问题,***建议谭震林就浙江、苏南两区征粮问题在华东局召集一次专门会议,两区负责人及两区若干典型县的县委书记参加。***在给谭震林的信中特地指出:“在开会前,由你派出两个调查组,一个往浙江,一个往苏南,直到几个县的乡村,调查十几个乡,专门调查农民公粮及其他负担的实情,以为会议讨论的根据。”“粮草”的先行为会议的成功起到了铺路的作用。八大召开前,***先用了37天的时间听取了34个经济部门的工作汇报,接着,又连续6天进行***的实地参观调研,花了6天时间听取国家计委关于第二个五年计划的汇报。在这些大规模的调查活动的基础上,***比较全面、具体地掌握了新中国成立以来国内的经济情况,掌握了全党工作在下一步应该注重的问题,从而为八大的顺利召开作了比较充分的准备工作。
会议之要:主题集中,发言精当
主题集中是开会的要着,一切发言和讨论都应围绕主题进行。***曾不止一次地强调:“一次会只能有一个中心,一个中心就好。”如果主题分散,极易出现言者东拉西扯、言不及义,听者如入云里雾里、莫名其妙的情况。这样的会议势必缺少效率。***对此深有体会。1960年,他在杭州召集华东、西南各省领导同志开会,除解决粮食困难这个议题外,又将搞小高炉、技术革新和技术革命、机械化和半机械化等问题都插进去了,结果导致“一平二调”这个本来要急需解决的问题没能够成为会议的中心,在会议上也没能集中精力进行讨论,最终没能提出妥善的解决办法。
开好一次会议,最为重要的就是让与会者畅所欲言,充分发表自己的意见。***认为,要如此,就必须创造一个宽松、自由的环境,允许大家在会上发表不同意见。1962年召开七千人大会的时候,***特意提出:“我建议让人家出气。不出气,统一不起来。没有民主,就不可能有集中。因为气都没有出嘛,积极性怎么能调动起来?到中央开会还不敢讲话,回到地方就更不敢讲话了。”要让参加会议的人
“出气”,就要“不挂账,不打击,不报复”。
发言必须针对问题,要讨论,要有争论有批评。用***的话说,就是要求参加会议的同志要长两只“角”。他在1955年3月21日召开的中国共产党全国代表会议上说:“批评要尖锐。这次有些批评,我觉得不那么尖锐,总是怕得罪人的样子。你不那样尖锐,不切实刺一下,他就不痛,他就不