下载此文档

人力资源经理行为锚定等级评价法.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约4页举报非法文档有奖

1/4

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/4 下载此文档

文档列表 文档介绍

关键事件指标
等级
关键事件
领导能力
1
对于每件事抉择总是很犹豫,总是亲力亲为,不会用人
2
一般抉择不犹豫,对重要事件很犹豫,协调能力不是很好
3
比较会用人,不是每件事都亲力亲为
4
比较有领导他人的能力以及计划,且具有组织能力
5
协调能较好,且具有控制能力
6
领导能力非常好,组织能力较强,控制能力较强
沟通能力
1
小组成员完全不知道在说什么
4
能够表达出自己的意愿,使大家能明白说话的内容
5
能够不错的表达出自己的意愿,沟通能力较强
6
能够很好的向下属表达出自己的意愿,沟通能力非常强
计划能力
1
从未制定过工作期限,未给以足够的重视
2
有计划工作期限的意识,从各方面了解如何制定计划
3
开始制定计划能力,虽然达不到计划要求总的来说还是可以的
4
有计划的进行招聘
5
对于招聘人员的计划比较完整
6
对人力的计划符合公司表追,刚好合适

人力资源经理行为锚定等级评价法来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.