外立面改造工程施工设计方案.doc

渝北区大盛镇环境综合整治工程
施工组织设计方案
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编制人:

编制单位:博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部
编制时间:2015年11月 25 日
目录
第一章施工组织设计编制原则
第二章工程简介
第三章项目目标管理
第四章施工承包管理
第五章施工组织与部署
第六章主要施工机械设备管理
第七章进度计划及保证工期的措施
第八章施工准备及总平面布置图规划
第九章分部分项工程施工方案
第十章质量保证体系和质量保证措施
第十一章安全保证措施
第十二章文明施工管理措施
第十三章安全事故救援应急预案
第十四章工程回访及工程服务措施
第一章施工组织设计编制原则
、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》,遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础,以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则,运用科学的管理手段,文明施工,安全生产。
,工程建设与绿色环保兼顾,形成文明、绿色、合理的施工现场。
,结合施工现场实际情况,合理规划现场,本工程平面按变形缝分段,组织有节奏、有计划的施工,运用统计技术,充分作好人、财、物的平衡调配,最大限度地利用机械化施工,降低劳动强度,加快施工进度,运用计算机辅助施工项目,实现对质量、进度、成本的控制。
,积极采用“四新”技术,优化施工方案,选择优质建筑材料,精心组织施工,充分展示设计风格。
第二章工程简介
:具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。
:大盛镇城镇环境综合整治项目
:渝北区大盛场镇;
:150日历天
:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%,苗木管护期为两年。
:a、市政部份(包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造,雨污水系统管井等):b、建筑风貌改造部份(包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造);c、滨河环境整治。
:区财政资金。
第三章项目目标管理

满足招标文件规定的质量目标,确保重庆市优质工程。


2015年11月20日开工,2016年2月20日竣工。
安全、文明施工目标
安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求,一般事故频率低于6‰,杜绝重大伤亡事故,详见安全保证措施。
确保重庆市级安全、文明样板工地;
争创重庆市级安全、文明样板工地;
成本降低目标
优化资源配置,精心组织施工,积极采用“四新”技术,力争工程施工成本降低1~2% 。
服务目标
信守合同,密切配合,创造优质、全方位的服务。
第四章施工承包管理

本工程位于渝北区大盛场镇。因此,公司将给予高度重视,充分发挥团体优势,选派公司参加过大型工程建设,经验丰富的技术骨干,以及有丰富施工经验,管理才能,组织协调能力强的项目经理组成项目班子,承担整个工程的施工任务。
项目班子组建后,在公司授权下,负责工程的全面工作。全面布置生产任务,统一指挥,统一计划,统一调整,统一技术管理,联系业主,协调内外关系,协调各工种的交叉作业。
全面贯彻ISO 9002标准,认真执行公司的质量体系文件,制订具有指导意义的项目质量保证计划,明确人员的职责,通过创“过程精品”来实现创杯的目标。
将质量目标层层分解,划分出各分部、分项目标,并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实,同时确定工程要推广的“四新”技术,以科技为先导来提高效益,缩短工期,保证质量。
公司将加强对项目经理部的服务,工程部就工程质量,验收,创杯等工作进行具体的研究和部署,对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。

根据本工程特点,按照项目法施工原则,本着精干、高效的组建方针,在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员,组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”,负责该工程的施工现场管理的一切事宜。
为减少中间环节,使各项施工管理始终处于受控状态,本工程实行二级管理,建立以公司为首,各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理;项目部建立以项目经理为工程总负责人,项目副经理、项目技术总负责人分工负责,各专业组分别把关的管理网络。
项目部按照公司授权管理,以及企业建