管理层执行力.ppt

二、企业执行力缺失的三大原因
1、文化原因:由于文化导致的执行问题
2、制度原因:由于制度导致的执行问题
3、人员原因:由于管理水平导致的执行问题
文化原因导致的执行问题:
1、企业中“用人不疑,疑人不用”的管理模式
2、企业中“能人第一,制度第二”的管理模式
3、企业中“人情第一,制度第二”的管理模式
4、企业中太最求民主,过于民主就等于无主
没有原则的企业里永远实现不了职业化,
有情的管理、无情的制度、绝情的处理!
如何打造高效的执行文化?
愿景—鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献
使命—指出努力的重点和方向
核心价值—指导员工日常行为,改善企业对外界环境的适应力和内部协调的标准
制度的原因导致的执行问题
1、制度的早令夕改,修改过于频繁
2、制度过于复杂,不利于宣导和复制
3、制度过于繁琐,不利于执行和监督
4、制度过于精细,人力、物力等管理成本过高
人的原因导致的执行问题:
1、员工没有以结果为导向的工作意识
2、领导人缺乏管理的胆量和力度
3、领导人缺乏以身作则的工作态度
4、领导人下达指令不清晰(人、事,时间)
5、领导人没有重视和坚持检查结果
经过对多家的企业进行了调查,结果发现:
5%的人在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做
10%的人工作在游离状态= 不想做。
10%的人在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊弄”
40%的人正在低效的工作= 想做,而不会做。
25%的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 不认真,做事不到位
10%的人在认真做事,有效率的工作
不愿承担个人责任
不会做教练式的引导
在公司内部形成对立
忘了利润——公司的命脉
不当老板只做哥们儿
纵容能力不足的人
7. 缺乏危机意识
三、障碍执行的七个陷阱
借口是延误和懈怠的温床
消除借口理由领导是关键
争做领头羊就是执行力的表现
四、高效的执行拒绝借口
在世界五百强里面,
美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,
副级也有二千多名,
总经理然后董事一级以上的是五千多名。
任何一个商学院都没有培养出来这么多的人才!
准时、守纪、严格、正直、刚毅,
—西点军校对学生的要求
执行的四十八字真经
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
认真第一,聪明第二
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
胜利第一,理由第二